Concevoir et proposer des programmes qui favorisent une communauté engagée, équitable et résiliente grâce à un engagement envers la transparence, la responsabilité et la sensibilisation.
Responsable des objectifs : Mark Pfaffinger, directeur des services de soutien et directeur de l'information
Objectif 1 – Communiquer avec le public
Chef d'équipe objectif : Michelle Bird, directrice des affaires publiques
Sous-objectif 1A -Élaborer et exécuter un plan de communication complet qui informe les publics internes et externes sur l'élaboration et la mise en œuvre du plan stratégique 2024-2-28
Sous-objectif 1B - Élaborer une stratégie de communication externe et interne pour mettre en valeur les résultats du Plan stratégique 2019-2023
Objectif 1 Objectif 1 Tableau de bord de progression
Objectif 2 – Améliorer l’accessibilité au comté
Chef d'équipe objectif : MacKenzie Lowe, coordonnatrice de la gestion des risques
Sous-objectif 2A -Améliorer l'engagement avec la communauté grâce à une plateforme unique avec plusieurs points d'accès aux services et aux programmes
Sous-objectif 2B - Évaluer les systèmes existants pour garantir la conformité aux lois sur l'accessibilité
Objectif 1 Objectif 2 Tableau de bord de progression
Objectif 3 - Maximiser les relations avec les partenaires
Chef d'équipe objectif : Laurie Kadrich, directrice adjointe du comté
Sous-objectif 3A - Servir de rassembleur, de facilitateur et de collaborateur régional pour accroître la coopération entre tous les secteurs
Sous-objectif 3B - Connecter le secteur local à but non lucratif et le gouvernement du comté pour aligner et soutenir les priorités législatives et favoriser l'engagement civique.
Sous-objectif 3C - Accroître le partage des données et la coordination avec les principaux partenaires intersectoriels des forces de l’ordre, du système judiciaire et de la santé comportementale afin d’améliorer la prestation des services et les résultats.
Sous-objectif 3D - Élargir et promouvoir le modèle de co-réponse, y compris la collaboration avec le système scolaire public, pour renforcer l’intervention en cas de crise et le soutien communautaire.
Sous-objectif 3E - Améliorer la sensibilisation du public au modèle de co-réponse en renforçant les communications et le partage de données tout en présentant des histoires percutantes qui mettent en évidence son rôle dans l’intervention en cas de crise.
Sous-objectif 3F - Accroître la sensibilisation du public aux partenariats à impact en mettant en évidence les contributions collectives des bénéficiaires du Fonds d’impact et d’autres collaborations communautaires.
Sous-objectif 3G - Concevoir et mettre en œuvre conjointement une initiative de financement pluriannuelle avec les intervenants de la communauté pour répondre aux besoins prioritaires en matière de santé comportementale et améliorer la durabilité et l'efficacité de notre système de soins.
Objectif 1 Objectif 3 Tableau de bord de progression
Encourager une communauté dynamique avec des opportunités qui améliorent la santé, le bien-être et les opportunités économiques pour toutes les générations actuelles et futures des membres de la communauté
Responsable de l'objectif : Emiy Humphrey, directrice de Community Justice Alternatives
Objectif 1 - Promouvoir la santé et le bien-être de notre communauté
Chef d'équipe objectif : Jo Buckley, éducatrice principale en santé
Sous-objectif 1A - Augmenter le soutien social, la connexion et le sentiment d'appartenance dans notre communauté du comté de Larimer
Sous-objectif 1B - Promouvoir la santé et le bien-être des populations vulnérables
Sous-objectif 1C - Développer le modèle d'interception séquentielle pour mieux aborder la santé comportementale avec le système de justice pénale
Objectif 2 Objectif 1 Tableau de bord de progression
Objectif 2 - Soutenir une économie des opportunités
Chef d'équipe objectif : Mark Johnston, directeur du développement économique et de la main-d'œuvre
Sous-objectif 2A - PPromouvoir une économie d'opportunités en soutenant et en développant les petites entreprises, en créant des emplois de qualité pour la main-d'œuvre et en contribuant au bien-être de la communauté.
Sous-objectif 2B - SSoutenir le développement du personnel soignant du nord du Colorado, notamment les professions liées à la petite enfance, aux soins de santé et aux soins directs.
Objectif 2 Objectif 2 Tableau de bord de progression
Objectif 3 – Améliorer la stabilité du logement
Chef d'équipe objectif : Alea Rodriguez, responsable du programme de logement
Sous-objectif 3A - Inventorier et définir les meilleures pratiques de réinsertion des résidents impliqués dans la justice dans notre communauté
Sous-objectif 3B - Participer à l'achèvement du plan stratégique de l'Alliance Homeward pour lutter contre le sans-abrisme
Sous-objectif 3C - Coordonner au niveau régional les questions d'aménagement du territoire pour encourager des logements abordables et accessibles à proximité des transports et des emplois (ce sous-objectif fait partie du programme Climate Smart and Future Ready du comté) - cliquez ici pour plus d'informations) (COMPLET!)
Objectif 2 Objectif 3 Tableau de bord de progression
Soutenir la conservation, la gestion et la résilience de nos environnements naturels et bâtis tout en garantissant l’accessibilité aux personnes de toutes capacités.
Responsable de l'objectif : Lesli Ellis, directrice de la planification communautaire, des infrastructures et des ressources
Objectif 1 – Répondre aux besoins actuels et futurs en matière de transport
Chef d'équipe objectif : Mark Peterson, ingénieur du comté
Sous-objectif 1A - Identifier un financement durable à long terme pour les projets d'investissement dans les zones non constituées en municipalité
Sous-objectif 1B - Renforcer la coordination avec les partenaires municipaux et régionaux sur les calendriers de construction.
Sous-objectif 1C - Travailler avec des partenaires pour améliorer le transport régional afin d'améliorer la connectivité et les infrastructures dans les espaces entre les centres ruraux et urbains (ce sous-objectif fait partie du programme Climate Smart and Future Ready du comté - cliquez ici pour plus d'informations). (COMPLET!)
Objectif 3 Objectif 1 Tableau de bord de progression
Objectif 2 – Développer un environnement bâti durable
Chef d'équipe objectif : Heidi Pruess, responsable du programme Climate Smart & Sustainability
Note que tous ces sous-objectifs font partie du programme Climate Smart and Future Ready du comté - cliquez ici pour plus d'informations
Sous-objectif 2A - Développer une structure de coordination pour plaider au niveau régional sur les projets de qualité de l'air et de l'eau
Sous-objectif 2B - Faire progresser l'électrification des bâtiments et des transports pour améliorer la qualité de l'air
Sous-objectif 2C - Élaborer ou coordonner un programme régional de rabais sur les équipements électriques
Sous-objectif 2D - Encourager la conservation de l’eau au niveau régional.
Sous-objectif 2E - Développer une économie circulaire dans les programmes de gestion des déchets solides et de réacheminement, notamment en élargissant la capacité régionale à accepter et à commercialiser des matériaux compostables et recyclables
Inventaire des programmes de qualité de l'air et de l'eau
Objectif 3 Objectif 2 Tableau de bord de progression
Objectif 3 – Développer un environnement naturel durable
Chef d'équipe objectif : Meegan Flenniken, responsable de la division de la conservation des terres, de la planification et des ressources
Sous-objectif 3A - Conserver et gérer les terres qui contribuent à la qualité de vie de la communauté, protègent les ressources naturelles et/ou fournissent des services écosystémiques et communautaires (y compris la qualité de l'eau et de l'air, la biodiversité, la séquestration du carbone, la viabilité agricole et économique, la connectivité du paysage, etc.) grâce à une planification stratégique et à des partenariats.
Sous-objectif 3B - Intégrer les meilleures pratiques de résilience aux incendies de forêt dans les règles de développement du comté et assurer l'éducation de la communauté
Sous-objectif 3C - Poursuivre les efforts énergiques en matière d'atténuation et de restauration pour assurer la santé des bassins versants, des forêts et des terres agricoles
Objectif 3 Objectif 3 Tableau de bord de progression
Positionner le comté de Larimer pour atteindre les priorités de la communauté en formant les futurs dirigeants du comté, en se concentrant sur l'efficacité, l'innovation et la sécurité, et en soutenant un environnement inclusif pour le personnel du comté
Responsable de l'objectif : Laura Walker, directrice de la santé humaine et économique
Objectif 1 – Optimiser les processus et les systèmes du comté
Responsable de l'équipe Objectif : Julie Elser, responsable du programme de données
Sous-objectif 1A - Évaluer et optimiser l'utilisation de l'intelligence artificielle pour améliorer les services, accroître l'efficacité et reconnaître les biais
Sous-objectif 1B - Renforcer les relations clients avec les services de support internes et accroître la transparence grâce à la formation (COMPLET!)
Sous-objectif 1C - Évaluer et améliorer tous les aspects de la sécurité dans le comté de Larimer
Sous-objectif 1D - Créer des indicateurs communautaires et des mesures clés de performance
Objectif 4 Objectif 1 Tableau de bord de progression
Objectif 2 - Coordonner et collaborer avec les partenaires et les parties prenantes
Responsable d'équipe : Katie Stieber, directrice adjointe de la division des services aux personnes âgées et aux adultes
Sous-objectif 2A - Augmenter les revenus en optimisant les opportunités de subventions (COMPLET!)
Sous-objectif 2B - Élargir l'accès équitable aux services du comté grâce à la colocalisation avec les partenaires et les parties prenantes de la communauté
Sous-objectif 2C - Réviser et restructurer le plan directeur des installations (COMPLET!)
Objectif 4 Objectif 2 Tableau de bord de progression
Objectif 3 – Soutenir et développer le leadership (COMPLET!)
Chef d'équipe objectif : Actuellement vacant
