Examen du plan stratégique du comté de Larimer 2019-2023

Le comté de Larimer travaille en collaboration pour s'assurer que des infrastructures publiques adéquates sont disponibles pour répondre aux besoins de notre communauté en pleine croissance.

OBJECTIF 1 - TRANSPORT RÉGIONAL : D'ici la fin de 2023 , un groupe de travail sur les transports régionaux établira une liste prioritaire des projets de transport régionaux avec les estimations de coûts correspondantes. Le groupe de travail, dirigé par le comté de Larimer, évaluera les options de financement alternatives et, sur la base d'un sondage communautaire, recommandera une stratégie spécifique pour générer un financement local supplémentaire pour les projets de transport régional au cours des 20 prochaines années. D'ici la fin de 2023, établir le mécanisme de financement et commencer la mise en œuvre des projets les plus prioritaires.

RÉSULTATS: Cet objectif est complet. Le comté a dirigé l'effort régional pour développer la liste prioritaire et a placé une mesure sur le bulletin de vote pour garantir le financement d'une taxe de vente dédiée, qui n'a pas été approuvée par les électeurs. Le comté a financé et poursuivi cet effort dans la mesure où cela est justifié compte tenu des priorités et du soutien actuels de la communauté locale. L'équipe technique de cet objectif soutient la poursuite du dialogue et l'élaboration d'une présentation standard qui serait donnée à toutes les communautés pour déterminer le niveau d'intérêt des élus à poursuivre les efforts de transport régional.

OBJECTIF 2 - DÉCHETS SOLIDES : D'ici la fin de 2024, les améliorations de niveau 1 identifiées dans le plan directeur de l'infrastructure des déchets solides seront construites et mises en service pour établir l'infrastructure municipale de base d'élimination des déchets solides. Au cours des 5 prochaines années, l'objectif de réacheminement pour le hangar à déchets régional est de 40 % d'ici 2025.

RÉSULTATS: Cet objectif a été partiellement opérationnalisé. Le Comté négocie avec un fournisseur pour mettre en place un partenariat public-privé pour la conception, la construction et l'exploitation d'une station de transfert et d'une nouvelle décharge. La date prévue d'ouverture de la nouvelle décharge est juillet 2024. En ce qui concerne les autres composantes de cet objectif, l'augmentation des coûts nécessite une évaluation plus approfondie du détournement et des technologies émergentes, qui font désormais partie des opérations en cours du service des déchets solides.

OBJECTIF 3 - INFRASTRUCTURE RURALE : D'ici la fin de 2020, le comté de Larimer élaborera une stratégie globale d'infrastructure rurale qui définit le rôle du comté, le niveau de financement et les activités ciblées pour 1) répondre à la demande croissante de reconstruction et d'entretien des rues dans chaque subdivision du comté ; 2) étendre les services à large bande dans les zones non constituées en société ; et 3) améliorer la planification à long terme des infrastructures d'approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées dans les zones non constituées en municipalités.

RÉSULTATS:

Reconstruction de rue : L'équipe pour cet objectif a recherché des solutions pour cette partie de l'objectif, y compris un « district principal d'amélioration publique (PID) » couvrant la majeure partie du comté de Larimer non constitué en société, mais cette option a été jugée irréalisable. Le comté envisage une option alternative à la création de conseils consultatifs pour chaque PID, évalue si des élections spéciales peuvent être organisées et examine si les frais de candidature doivent être supprimés pour certaines subdivisions. Le personnel du PID a rencontré Road & Bridge pour discuter de la liste des priorités pour les subdivisions entretenues par le comté et discuter d'une stratégie de communication avec le public.

Haut débit: Cet objectif est devenu opérationnel, car le comté met en œuvre un certain nombre de projets pour étendre l'accès haut débit à large bande dans les zones rurales du comté et a demandé plusieurs opportunités de subventions. Les projets actuellement en développement comprennent :

• Projet Loveland Pulse en cours (Ptarmigan, N ou 57e, et région de Devils Backbone) Ptarmigan HOA a voté pour approuver une correspondance de 25 % pour le projet de fibre.
• Fort Collins Connexion dans la planification initiale (sud-ouest de Fort Collins)
• Ligne Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) de Livermore à Red Feather Lakes ~ 50% achevée. Travaille également sur un contrat de location de fibre pour connecter la nouvelle décharge.
• La subvention du ministère des Affaires locales du Colorado pour un connecteur de mile intermédiaire de Fort Collins à Wellington et Masonville a été soumise. Envisager de connecter les sites de traitement et de récupération de l'eau de Wellington dans le cadre de la subvention.
• Assister Timnath et Berthoud avec l'avion Fiber to the Premise. Timnath travaille avec Loveland Pulse sur un accord intergouvernemental pour desservir la ville. Berthoud travaille toujours sur la décision finale.
• Aider un certain nombre d'associations de propriétaires sur des plans stratégiques et des projets possibles pour améliorer les services Internet.
• Travailler sur les défis de la carte de la Commission fédérale des communications avec le bureau du haut débit de l'État et se préparer aux futures opportunités de subventions.
• Développer des outils pour évaluer l'intérêt des résidents, préparer des demandes de financement de projets d'immobilisations pour les résidents mal desservis et finaliser l'accord de location de fibre avec PVREA pour le nouveau site d'enfouissement.

Eau et eaux usées : Un consultant a rédigé le rapport sur les conditions existantes de l'eau dans la région du comté de Larimer. Le ministère des Ressources naturelles a travaillé avec l'État sur les recommandations de débit dans les cours d'eau, et les résultats prendront environ un an. Le comté continuera d'évaluer le rôle du comté sur le thème du partage de l'eau. Le comté a également alloué 500,000 XNUMX $ en fonds de relance budgétaire d'État et locaux pour financer des toilettes communautaires, y compris la conception et la construction, à Red Feather Lakes.

OBJECTIF 4 - GESTION DES BASSINS VERSANTS : D'ici la fin de 2024, le comté de Larimer achèvera un effort régional de collaboration en matière de gestion des bassins versants pour 1) améliorer les efforts d'atténuation des risques liés aux inondations ; 2) promouvoir des stratégies de partage de l'eau pour préserver l'agriculture et maintenir l'approvisionnement en eau ; et 3) établir des solutions de gestion et de financement pour améliorer les barrages NRCS B2, B3 et B4 sur la base de la classification des barrages à haut risque établie par l'État du Colorado.

RÉSULTATS:

Aléas liés aux inondations : L'expansion de Cameron Peak Fire du système d'alerte précoce des crues est terminée. Le comté attend une décision sur les fonds du programme de subventions d'atténuation des risques (HMGP) pour l'expansion dans le bassin de drainage de Boxelder. Le personnel parraine cette année un projet de conception senior en génie civil de l'Université de l'État du Colorado pour élaborer un plan d'action d'urgence lié aux pluviomètres. Une subvention HMGP a été reçue pour (90,000 10,000 $ fédéral, 2 3 $ local) pour aider à financer l'installation des pluviomètres requis par le Bureau de l'ingénieur de l'État pour se conformer à la réglementation des barrages B-4, B-XNUMX et B- XNUMX. Un stagiaire d'été aidera à finaliser les produits finaux pour ces objectifs.

Stratégies de partage de l'eau : L'État a récemment apporté une modification au programme de crédits d'impôt pour la conservation, permettant au propriétaire d'obtenir un remboursement de 90 % au lieu de 50 %, ce qui contribuera à promouvoir les servitudes de conservation. Le comté travaille avec plusieurs municipalités et fournisseurs d'eau pour évaluer leur intérêt pour le transfert de l'approvisionnement en eau avec des dispositions de cession-bail aux propriétés agricoles. Le personnel organisera une future séance exécutive avec les commissaires pour discuter d'un projet potentiel qui pourrait être disponible.

B-dames : Cet objectif deviendra opérationnel courant 2023. Un projet final d'Accord intergouvernemental (AIG) a été envoyé à toutes les parties prenantes. Un nouveau projet d'IGA a été préparé par la ville de Fort Collins et est en cours d'examen par le personnel juridique.

Tout le monde dans le comté de Larimer a accès à des opportunités économiques et à une qualité de vie dynamique. Nous travaillons ensemble pour éliminer les barrières.

OBJECTIF 1 - TABLEAU DE BORD DU BIEN-ÊTRE DU COMTÉ : D'ici 2022, le comté de Larimer hébergera un tableau de bord de données sur la santé et le bien-être communautaires accessibles au public qui se concentre sur les priorités identifiées par la communauté du système de santé publique du comté de Larimer. D'ici 2023, le comté de Larimer aura développé et décrit des stratégies pour améliorer les mesures et les données collaboratives pour les priorités de notre système de santé publique et des partenaires associés afin d'améliorer le bien-être de la communauté au fil du temps.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint et le tableau de bord est opérationnel sur le site Web du comté. L'équipe responsable de l'objectif s'est engagée dans la sensibilisation communautaire, y compris des enquêtes et des groupes de discussion pour faciliter la collecte de données primaires, en particulier auprès des populations défavorisées. Ce tableau de bord sera intégré à d'autres outils de prise de décision basés sur les données qui résultent de l'objectif 4 du but 3, comme décrit ci-dessous.

OBJECTIF 2 – EMPLOI DES PERSONNES HANDICAPÉES : D'ici 2021, le gouvernement du comté de Larimer mettra à l'essai des stratégies pour accroître le recrutement et la rétention des personnes handicapées en tant qu'employés du comté. D'ici la fin de 2023, le comté de Larimer aura engagé des partenariats avec des organisations de la communauté et des programmes internes qui augmentent les opportunités d'emploi pour les personnes handicapées du comté de Larimer. Le comté de Larimer collaborera également avec l'ensemble de la communauté en partageant les meilleures pratiques.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint avec succès et est opérationnel. L'administrateur de l'inclusion des ressources humaines a fait des recherches et a plusieurs options pour explorer la formation des employés autour de la sensibilisation au handicap. Le travail se poursuit dans les ressources humaines pour évaluer les processus internes et la culture de travail.

L'équipe objective a mis en place d'autres outils pour améliorer et élargir les opportunités d'emploi du comté pour les personnes handicapées, telles que la création d'un outil d'évaluation pour déterminer la "préparation" du département du comté à avoir ces types de placements au sein de leurs équipes, documentant les stratégies d'emploi du comté qui peuvent être partagé avec d'autres organisations via des réseaux tels que le développement économique et de la main-d'œuvre du comté de Larimer, et l'hébergement page Web destinée au public avec des ressources pour le personnel du comté ainsi que d'autres employeurs :

Le comité consultatif du comté sur l'inclusion continue d'évaluer la culture et les politiques. Ils organisent également des tables rondes pour tout personnel du comté intéressé afin d'évaluer les résultats de l'enquête la plus récente sur les ressources humaines à travers une lentille d'inclusion.

OBJECTIF 3 – UN ACCUEIL DE QUALITÉ : D'ici 2023, le comté de Larimer collaborera avec des partenaires publics et privés pour accroître la capacité de garde d'enfants de qualité en identifiant et en mettant en œuvre des stratégies d'investissement dans les domaines de la main-d'œuvre, des infrastructures et du financement qui entraîneront un changement des systèmes à long terme.

RÉSULTATS: La propriété de cet objectif a essentiellement été transférée au Conseil de la petite enfance du comté de Larimer (ECCLC) pour la coordination des multiples efforts d'amélioration. L'ECCLC (via son initiative Thrive by Five) a lancé une campagne d'information en prévision d'une éventuelle initiative de vote en 2023 pour une taxe de vente de 0.25 % dans le comté de Larimer. La direction du comté et les services sociaux travaillent avec le groupe communautaire sur leur plan et peuvent présenter une proposition de vote pour examen par le conseil des commissaires du comté.

Le district de marketing de Visit Estes Park a adopté une initiative de vote en 2022 qui augmente sa taxe d'hébergement. Ces fonds supplémentaires seront gérés par la ville d'Estes Park et financeront des projets de logements abordables et un soutien aux services de garde d'enfants. Le département des services sociaux du comté est en contact avec la direction de la ville pour offrir tout soutien concernant les services de garde d'enfants et les soutiens.

OBJECTIF 4 – ABORDABILITÉ DU LOGEMENT : D'ici le début de 2023, le comté de Larimer élaborera une stratégie globale de logement avec des résultats mesurables qui définit le rôle du comté, les sources de financement et les activités ciblées pour : 1) répondre à la demande croissante de logements abordables 2) étendre les services d'aide au logement dans les zones non constituées ; et 3) adopter les meilleures pratiques et créer des changements de politique pour inciter et encourager l'augmentation des options de logement sur l'ensemble du continuum des revenus.

RÉSULTATS: Cet objectif a été partiellement atteint et devient opérationnel, bien que les progrès aient été limités par la disponibilité des fonds. Le comté a ajouté un poste de coordination pour développer le rôle du comté dans le logement et pour coordonner les services et les programmes dans les années à venir. En 2021, le comté a achevé une étude des causes profondes pour déterminer une action possible du comté qui pourrait répondre à la demande croissante de logements abordables et le personnel de janvier 2023 a reçu l'instruction de poursuivre neuf interventions suggérées par cette étude, mais les contraintes de financement ont limité les progrès sur ces éléments. Le comté a engagé 14 millions de dollars dans les fonds de relance budgétaire de l'État et locaux pour des projets de logement transformationnel et d'atténuation des sans-abri.

Le gouvernement du comté de Larimer est prêt à répondre aux futurs besoins de services de nos résidents et visiteurs.

OBJECTIF 1 – ALTERNATIVES POUR L'ESPACE DE TRAVAIL : D'ici juin 2019, explorer les options de méthodes alternatives pour fournir des espaces de travail au personnel afin de réduire les besoins en pieds carrés des futures installations du comté et d'optimiser l'espace actuel des installations. D'ici décembre 2019, approuver les sources de financement et les partenariats pour les installations hautement prioritaires prévues pour la première tranche de 5 ans du plan directeur des installations. D'ici 2023, adopter un plan de financement pour toutes les installations hautement prioritaires restantes dans le plan directeur des installations.

RÉSULTATS: Cet objectif est atteint et est devenu un travail opérationnel continu pour les installations. La pandémie de COVID-19 a eu un impact significatif sur les besoins et les normes d'espace du comté en raison d'une transition de nombreux employés vers le travail à distance, ce qui a conduit le comté à mettre en œuvre une politique relative à la distance et qui fournit un programme d'allocations pour les travailleurs à distance obligatoires. Le service des installations a tenu compte de cette nouvelle réalité dans son processus de gestion des installations et de planification des améliorations des immobilisations.

OBJECTIF 2 – CARACTÉRISTIQUES DES EMPLOYÉS DU COMTÉ : D'ici juin 2019, identifiez les trois différences les plus critiques nécessaires dans la main-d'œuvre du comté pour fournir au mieux les services dans les décennies à venir. Les stratégies visant à accroître la prévalence de ces caractéristiques parmi les employés peuvent inclure 1) l'identification et le développement des compétences ; 2) planification de la relève et du remplacement; 3) développement du leadership ; et 4) stratégies de rétention et d'attraction des employés. D'ici la fin de 2023, augmenter d'au moins 10 % le pourcentage d'employés du comté qui présentent les trois caractéristiques essentielles.

RÉSULTATS: Cet objectif est en grande partie atteint et a été opérationnalisé. Le comté a identifié les trois caractéristiques (quelles sont-elles ?) et a ensuite aligné les questions du sondage annuel auprès des employés sur ces trois caractéristiques des employés. L'équipe responsable de l'objectif a fourni la formation requise via Linked-In et recommandera une formation obligatoire pour chaque caractéristique. Les trois caractéristiques ont été intégrées à l'outil d'évaluation Perform, et elles sont en ligne. Le plan d'action positive du comté a été mis à jour, y compris les objectifs.

OBJECTIF 3 - ÉVOLUTION DE LA PRESTATION DE SERVICES : D'ici fin 2022, adapter le mode de prestation de service d'au moins un service dans chacune des catégories de services pour répondre aux tendances démographiques et mesurer l'efficacité des adaptations par sondage direct auprès des clients. D'ici la fin de 2023, améliorer d'au moins 2 % la commodité des scores de prestation de services signalés dans le sondage pour chacun des services.

RÉSULTATS: Les équipes ont terminé la phase de mise en œuvre de leurs projets de catégorie de service comme suit :

• Sécurité publique - Échange d'information entre victimes et témoins – Le Page Web sur les droits des victimes est actif et sera ajusté si nécessaire en fonction des métriques de la page.
• Services de soutien - Plan stratégique de communication interne - Les politiques sont terminées. Le plan stratégique est mis à jour et en cours d'élaboration par le personnel des communications internes.
• Dossiers publics et informations - Bureau du palais de justice Premier étage Répertoire/Conseils - Répertoire/Conseils terminés. Le changement de nom définitif en « Services administratifs du comté de Larimer » est terminé.
• Planification communautaire, infrastructure et ressources - Inscription en ligne 4H - La page est opérationnelle.
• Services de santé humaine et économique - Transport de santé comportementale - L'équipe a complété la liste des fournisseurs potentiels uniquement à ceux qui assurent le transport dans le comté de Larimer.

OBJECTIF 4 - STRATÉGIE ET ​​POLITIQUE DES DONNÉES : D'ici la fin de 2020, créer une politique de données de comté et une stratégie de données de comté (y compris un plan de mise en œuvre et de durabilité) pour : 1) orienter les décisions et améliorer les résultats commerciaux ; 2) améliorer l'efficacité, la cohérence, la qualité et la sécurité des données ; et 3) promouvoir le partage des données des départements. D'ici la fin de 2023, terminer au moins deux projets en utilisant et en refinissant cette structure afin de fournir un modèle pour tous les futurs projets de données.

RÉSULTATS: Cet objectif est complet et a été opérationnalisé. Le budget du comté 2023 a ajouté un responsable du programme de données chargé d'aider les départements à utiliser davantage d'outils de prise de décision basés sur les données et de développer une structure de gouvernance des données. Les équipes d'informatique décisionnelle et d'amélioration des processus ont été combinées avec le bureau du budget pour améliorer la capacité du comté à utiliser les données dans l'allocation des ressources. Le comté a également mis en place un système unifié de traitement des cartes de crédit qui regroupera les paiements par carte de crédit dans le comté dans le cadre d'un seul contrat afin que les règles, les frais et les processus soient normalisés dans tous les bureaux et départements élus.

OBJECTIF 5 - RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE : D'ici la fin de 2020, mettre à jour la politique du comté en matière de responsabilité environnementale pour s'assurer que 1) reflète les découvertes et méthodes scientifiques actuelles et 2) équilibre la protection des ressources naturelles, avec des considérations économiques à long terme et les besoins de la communauté. D'ici la fin de 2023, élaborer un plan de mise en œuvre pour sensibiliser le personnel à la politique et aider les départements à la mettre en œuvre.

RÉSULTATS: Cet objectif a été complété et opérationnalisé. Le comté a créé des postes de responsable de l'intelligence climatique et de la durabilité chargés de mettre en œuvre des projets environnementaux dans l'ensemble de l'organisation.