Examen du plan stratégique du comté de Larimer 2013-2018

Améliorer la sécurité et le bien-être de notre communauté en promouvant un continuum de soutien et de services pour résoudre de manière proactive des problèmes occasionnels comme la santé mentale et la toxicomanie, intégrés au système de justice pénale.

OBJECTIF 1 – PARTAGE D'INFORMATIONS SUR LA SÉCURITÉ PUBLIQUE : D'ici la fin de 2017, afin de mieux protéger la sécurité publique et de rationaliser la prise de décision éclairée, les entités de justice pénale appropriées peuvent accéder en toute sécurité et à distance aux données partagées des casiers judiciaires et aux informations sur le statut des individus.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint avec succès et est désormais opérationnel. Le comté s'est associé à un fournisseur de logiciels pour connecter les données de plus de 70 agences. Ce programme permet aux forces de l'ordre de rechercher facilement les antécédents des individus et leur participation au système judiciaire à l'aide d'un certain nombre de critères.

OBJECTIF 2 – ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ COMPORTEMENTALE : À la fin de 2018, les prestataires de traitement et les agences de justice pénale du comté de Larimer ont développé un centre multiservices 24/7/365 (désintoxication, unité de traitement aigu, services ambulatoires, traitement résidentiel, etc.) avec des liens vers un réseau complet. continuum d'options de traitement pour servir le public et les délinquants.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint avec succès et est désormais opérationnel. L'équipe objective a travaillé avec diligence pour tirer des « leçons apprises » après l'échec d'une initiative de vote demandant aux électeurs une source de revenus dédiée à ces programmes en novembre 2016. une initiative similaire a été lancée en novembre 2018. Pendant la conception et la construction de l'établissement, le comté a utilisé ces fonds pour accorder des subventions afin d'étendre les services de santé comportementale dans notre communauté. L'installation est en voie d'achèvement et sera opérationnelle plus tard en 2023.

OBJECTIF 3 – SERVICES DE SANTÉ COMPORTEMENTALE POUR LES ENFANTS : À la fin de 2018, le nombre d'enfants et de jeunes du comté de Larimer qui reçoivent des services d'intervention et de traitement appropriés en matière de santé mentale ou de toxicomanie a augmenté de 15 points de pourcentage par rapport à 2014.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint avec succès et est désormais opérationnel. Le comté a conclu un partenariat avec le Early Childhood Council of Larimer County Leap Coalition et des représentants de plus de 28 organisations de services à l'enfance. Ces organisations ont développé une série de formations, utilisé des conversations communautaires, partagé les meilleures pratiques et finalement développé un outil de référence pour aider les fournisseurs de services de garde à déterminer les meilleures façons de répondre aux enfants qui peuvent être confrontés à des problèmes de santé comportementale.

OBJECTIF 4 – ALTERNATIVES À L'INCARCÉRATION : D'ici la fin de 2018, au moins 100 personnes « à besoins élevés », identifiées par l'évaluation, participent à un programme de traitement approprié en mettant l'accent sur les programmes sous contrôle judiciaire. Parmi ces personnes, au moins 60 % termineront le programme qui leur a été attribué. Les personnes « à besoins élevés » comprennent soit 1) les citoyens qui accèdent au système d'intervention d'urgence trois fois ou plus par mois ou 2) les citoyens qui sont reconnus coupables d'un crime et qui ont reçu un diagnostic de problème de santé mentale grave.

RÉSULTATS: Cet objectif a été opérationnalisé avec succès par le Comté. Cet objectif a conduit à la mise en place de le Wellness Court du 8e arrondissement judiciaire. Ce programme collabore avec des prestataires communautaires pour fournir aux participants éligibles un traitement de santé comportementale et de toxicomanie et une supervision de la justice pénale pour soutenir le rétablissement à long terme. Après la mise en œuvre du programme en juillet 2014, il y a eu une réduction de 93 % de l'utilisation des lits de prison par cette population par rapport à l'année précédente, suivie d'une réduction de 74 % en 2016.

 Le comté de Larimer est un centre reconnu pour soutenir les entreprises en transformant l'innovation en réalité. Nous prévoyons des améliorations en encourageant la croissance intelligente des entreprises, des emplois plus nombreux et de meilleure qualité.

OBJECTIF 1 – ENVIRONNEMENT BÂTI DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE : Fin 2015, travailler comprenant partenaires de développement économique, le comté de Larimer identifiera et priorisera les composants d'infrastructure et d'agrément sous le contrôle du comté qui entravent ou améliorent le succès du développement économique. D'ici 2016, des plans seront en place pour répondre aux besoins les plus prioritaires.

RÉSULTATS: Cet objectif a été rempli avec succès. En 2016, le comté a commandé une étude pour analyser les composantes des infrastructures et des commodités, qui a finalement éclairé les programmes de développement économique en cours et la collaboration entre les organisations.

OBJECTIF 2 – RÔLE DU COMTÉ DANS LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE : D'ici la fin de 2015, le comté de Larimer développera un cadre de développement économique complet qui définit le rôle du comté, les partenaires stratégiques et les activités ciblées pour 1) soutenir l'innovation et l'entrepreneuriat dans le comté de Larimer et 2) influencer la rétention et la création d'opportunités qui augmentent la richesse. et/ou bien-être de la communauté et de ses résidents.

RÉSULTATS: Cet objectif a été opérationnalisé avec succès. Le comté a eu des conversations avec les parties prenantes et d'autres efforts de sensibilisation, qui ont abouti à la création d'un nouveau département de développement économique, qui a depuis été combiné avec des programmes de formation professionnelle et le bureau des services aux anciens combattants dans le département de Développement économique et de la main-d'œuvre. Le Ministère recueille et distribue des données économiques et convoque des partenaires régionaux pour aider aux programmes de localisation, de rétention et d'expansion des entreprises.

OBJECTIF 3 – PLAN DIRECTEUR GLOBAL : D'ici janvier 2017, le comté de Larimer alignera les ressources nécessaires pour mettre à jour le plan directeur global. Les préparatifs comprendront la participation des citoyens pour identifier les besoins et les conditions actuelles, l'évaluation des réglementations actuelles en matière d'utilisation des terres et des processus de développement, et la création d'un fonds de réserve en espèces.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint avec succès et est maintenant opérationnalisé. La première moitié du plan directeur global mis à jour a été achevée en 2018 et englobait la moitié ouest (principalement des zones montagneuses) du comté. Le second semestre s'est achevé en 2019. Le le plan complet est disponible sur le site Internet du Comté.

Nous traitons de manière proactive les menaces provenant des dangers naturels et d'origine humaine dans et autour du comté de Larimer.

OBJECTIF 1 - COORDINATION DU COMTÉ DE LA RÉCUPÉRATION DE SINISTRE : D'ici juin 2014, désigner un comté membre du personnel pour coordonner les activités de rétablissement initiales et travailler avec le groupe de rétablissement à long terme sur les objectifs de rétablissement à long terme. Aider à la création d'une VOAD (Organisations bénévoles actives en cas de catastrophe) et agir en tant que représentant du comté auprès du groupe de rétablissement à long terme et de la VOAD.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint avec succès et fait maintenant partie des opérations en cours du comté. Le comté a embauché un directeur de la gestion des urgences en 2015 et a ensuite créé le Bureau d'urgence Gestion qui compte maintenant six postes à temps plein et un centre des opérations d'urgence dédié. Après le recrutement du directeur de la gestion des urgences, les tâches restantes ont été achevées et ont directement mené à la mise en œuvre réussie des objectifs suivants.

OBJECTIF 2 – FORMATION CITOYENNE AUX CATASTROPHES. D'ici la fin de 2015, élaborer et mettre en œuvre un programme de formation et d'éducation pour les citoyens à risque de tous les dangers afin de protéger leur vie et leurs biens.

RÉSULTATS: Cet objectif a été atteint et opérationnalisé avec succès. Le Comté a créé le Larimer Programme Connects, qui aide les quartiers à élaborer leurs propres plans et à se préparer aux futures catastrophes.

OBJECTIF 3 – METTRE À JOUR LE PLAN DES OPÉRATIONS D'URGENCE : D'ici la fin de 2014, veiller à ce que le plan d'opérations d'urgence soit mis à jour afin d'optimiser les efforts coordonnés d'intervention d'urgence.

RÉSULTATS: Le Bureau de la gestion des urgences a atteint cet objectif avec succès en établissant un plan d'opérations d'urgence qui a été puis mis à jour en 2022.

OBJECTIF 4 - CODE D'UTILISATION DES TERRES ET ATTÉNUATION DES CATASTROPHES : D'ici la fin de 2015, examiner et réviser, le cas échéant, les codes de construction, d'incendie et d'aménagement du territoire du comté afin d'exiger et d'appliquer des mesures d'atténuation appropriées pour les nouvelles constructions dans des zones dangereuses.

RÉSULTATS: Cet objectif a été rempli avec succès. L'équipe objective a réuni un comité comprenant des membres de la gestion des urgences du comté de Larimer, du service du bâtiment, des spécialistes des incendies de forêt et des conseillers. Les équipe recherches le du comté existant codes, ainsi que en utilisant l'orientation de le Structural Les ingénieurs L'Association du Colorado a aidé à améliorer le code pour s'assurer que les nouvelles constructions sont mieux adaptées pour atténuer les catastrophes.

OBJECTIF 5 – ÉTUDES DE PRÉPARATION COMMUNAUTAIRE : D'ici juin 2016, effectuer une étude sur les besoins non satisfaits et la fragilité communautaire pour le comté de Larimer et décrire comment les informations peuvent être utilisées pour réduire les besoins non satisfaits et réduire la fragilité de la communauté face aux urgences et aux catastrophes à long terme.

RÉSULTATS: Cet objectif a été ajouté après l'adoption du Plan stratégique. Le La valeur Étude des besoins non satisfaits était terminé 2016. Les résultats de cette étude font maintenant partie du programme Larimer Connects.

Nous avons un système de transport et un réseau routier efficaces avec des routes sûres et bien entretenues et des modes de transport alternatifs.

OBJECTIF 1- QUALITE DES INFRASTRUCTURES : D'ici la fin de 2020, 100 % des ponts détenus et entretenus par l'État, sur des routes collectrices ou artérielles principales, dans des sociétés non constituées en société dans le comté de Larimer seront structurellement suffisants.

RÉSULTATS: Cet objectif est devenu opérationnel. Les quatre ponts structurellement déficients identifiés lors de l'adoption du plan ont été réparés jusqu'en 2019, dont deux en 2017, un en 2018 et un en 2019. Trois des projets de réparation ont été financés par des subventions fédérales et un a été financé par le comté. . Malheureusement autre des ponts ont depuis été identifiés comme structurellement déficient et sera réparé dans le cadre du plan d'amélioration des immobilisations du comté.

OBJECTIF 2 – TRANSPORT DES AÎNÉS : D'ici la fin de 2016, une évaluation des besoins et des défis en matière de transport pour les personnes âgées vivant dans le comté non constitué en société de Larimer sera terminée. Les options existantes et nouvelles pour répondre à ces besoins et défis seront identifiées, hiérarchisées et mises en œuvre.

RÉSULTATS: Ce projet a été partiellement réalisé. Le comté a embauché des consultants pour examiner les lacunes dans les services de transport pour les personnes âgées, y compris la convocation de groupes de discussion, la réalisation d'enquêtes et l'examen des meilleures pratiques. L'équipe responsable de l'objectif a formulé cinq recommandations de services et de programmes à la suite de ce travail, mais celles-ci n'ont pas encore été mises en œuvre en raison de contraintes de financement.

OBJECTIF 3 – PLAN D'IMMOBILISATIONS EN INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT : Mi-2016, une liste priorisée of les besoins en transport dans le comté non constitué en société de Larimer seront satisfaits, et l'écart entre le financement existant et le coût de ces besoins prioritaires sera identifié. D'ici la fin de 2016, des options pour combler l'écart dans le financement des transports seront identifiées.

RÉSULTATS: Cet objectif a été partiellement atteint et avec l'aide d'un groupe de travail régional, le comté a élaboré un Schéma directeur des transports en 2017. Le groupe de travail a identifié des sources de financement possibles qui ont conduit à l'initiative de vote 2019A de 1, qui demandait aux électeurs de mettre en place une taxe de vente de XNUMX cent. Cette initiative n'a pas été adoptée et le comté a donc inclus cet élément dans Objectif 1 du But 1 du Plan stratégique 2019-2023.

OBJECTIF 4 – CARBURANTS ALTERNATIFS. D'ici la fin de 2016, une coalition dans le comté de Larimer sera créée pour promouvoir l'utilisation du gaz naturel comprimé (GNC). La coalition, dirigée par le comté de Larimer, créera un plan à l'échelle du comté qui identifiera les sites de ravitaillement en GNC et les conversions de flotte. D'ici la fin de 2018, deux (2) sites de ravitaillement accessibles au public seront opérationnels dans le comté de Larimer et 100 véhicules de la flotte d'agences publiques seront convertis au GNC.

RÉSULTATS: Cet objectif a été partiellement atteint et opérationnalisé. La coalition a été créée et s'est réunie, ce qui a permis à plusieurs organisations de partager des sites de ravitaillement en GNC. À la fin du plan en 2019, le comté comptait 82 véhicules au GNC dans sa flotte. Les sites accessibles au public envisagés n'ont pas été mis en œuvre avec succès car aucune subvention n'a été obtenue. Depuis, le comté s'est concentré sur les véhicules électriques et recherche des opportunités de financement dans le cadre de la loi de 2022 sur la réduction de l'inflation.

Nous avons une culture de collaboration entre les villes, les entreprises, les organisations à but non lucratif et les citoyens comme stratégie de premier choix pour réaliser la vision et les objectifs.

OBJECTIF 1 – ÉQUIPE DE COLLABORATION ORGANISATIONNELLE : D'ici avril 2014, une équipe sera en place. Leur rôle est de développer des stratégies pour réduire les coûts, amplifier les résultats positifs, rationaliser les opérations gouvernementales et mettre l'accent sur la collaboration entre le comté de Larimer et d'autres organisations en tant que fondement de notre culture.

OBJECTIF 2 – BONNES PRATIQUES. D'ici la fin de 2014, identifiez, évaluez et reconnaissez les succès de collaboration existants et développez une stratégie pour les reproduire.

RÉSULTATS: Ce but et ses objectifs associés ont été conçus davantage comme des idées de « comment fonctionner » qui ont contribué à la réalisation d'autres objectifs du plan. Dans le cadre de cet objectif, les équipes objectives ont organisé un atelier communautaire, recherché les meilleures pratiques et sollicité les commentaires des employés. Certains résultats de cet objectif incluent le programme Larimer Connects et de meilleures communications internes.

Le gouvernement du comté de Larimer fonctionne avec une culture de collaboration, un budget bien géré et des processus en constante amélioration : nous avons évalué nos pratiques et nos services pour déterminer la manière dont nous finançons, opérons et planifions l'amélioration.

OBJECTIF 1 - PROJETS À AMÉLIORE-TOI EFFICACITÉ: By Avril 2014 identifier commun objectifs qui profiter le comté et, d'ici la fin de 2018, mis en œuvre au moins trois projets collaboratifs entre les départements et les bureaux élus pour maximiser l'utilisation efficace, efficiente et partagée des ressources.

RÉSULTATS: Cet objectif a été mis en œuvre et opérationnalisé avec succès. Les projets de cet objectif étaient axés sur les services internes. Quatre projets ont été menés à bien : un entrepôt de données financières a été créé qui a réuni plusieurs bases de données financières pour créer un « livre de vérité » ; le comté a réorganisé son site Web pour qu'il soit plus facile pour le personnel de le mettre à jour, améliorant ainsi la convivialité pour le public ; un nouveau programme de gestion de contenu d'entreprise a été développé pour réduire les processus papier et le stockage ; et le comté a mis en place un service de copie/impression partagé moins cher et plus efficace.

OBJECTIF 2 – AMÉLIORER LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE : D'ici la fin de 2016, structurer les budgets des départements ou des services en utilisant un ensemble commun de composants pour garantir que les services de base sont financés à un niveau de base et que les fonds discrétionnaires sont alloués en fonction de la priorité et de la valeur du comté.

RÉSULTATS: Cet objectif a été mis en œuvre et opérationnalisé avec succès. Le processus budgétaire annuel a été amélioré pour faciliter la navigation des départements et le rendre plus transparent pour le personnel, les décideurs et le public. En conséquence, le document budgétaire remporte des prix pour une présentation distinguée d'informations complexes. Un processus de planification et de budgétisation des immobilisations a été ajouté pour permettre la prévision de projets importants à l'avenir. Le processus se concentre maintenant sur la fourniture de plus d'informations sur ce qui serait réalisé avec les dollars du budget. Le processus budgétaire sera encore amélioré grâce à Objectif 4 du But 3 du Plan stratégique 2019-2023 liés à la prise de décision basée sur les données.

OBJECTIF 3 – IMPACTS DES OPÉRATIONS DU COMTÉ SUR LES RESSOURCES NATURELLES : À la fin de 2016 analyser les processus et l'infrastructure pour déterminer l'équilibre approprié entre les coûts, les impacts sur les ressources naturelles et les avantages pour la communauté, et identifier des stratégies d'amélioration.

RÉSULTATS: Cet objectif a été opérationnalisé avec succès. L'un des principaux éléments est que le service de gestion des installations a créé une liste de contrôle pour les futurs projets d'immobilisations, mis à jour les normes d'utilisation des installations pour réduire les impacts environnementaux et mis en œuvre un plan directeur des installations. La pandémie de COVID-19 et le passage ultérieur au travail à distance ont eu un impact significatif sur cet objectif et les travaux connexes se poursuivent dans Objectif 1 du But 3 du Plan stratégique 2019-2023. De plus, le comté a mis à jour sa politique d'achat pour intégrer la sensibilisation aux impacts sur les ressources naturelles dans les décisions d'achat.

Les services gouvernementaux sont centrés sur le client, accessibles et transparents. Nous tirons parti de la technologie pour un service client meilleur / plus rapide, permettant à de nombreux services d'être effectués en ligne.

OBJECTIF 1 – STRATÉGIE DE SERVICE À LA CLIENTÈLE : D'ici juillet 2015, créer une stratégie complète de communication avec les citoyens qui rapporte les résultats des services du comté, améliore la reconnaissance des liens entre les services du comté et sollicite des commentaires pour susciter l'amélioration des services du comté.

RÉSULTATS: Cet objectif est devenu opérationnel. Le responsable de l'information publique a réuni le personnel et les consultants du comté pour identifier les moyens d'améliorer et d'améliorer les communications internes et externes. En août 2015, le plan a été finalisé et une équipe fonctionnelle a été créée pour partager les informations entre les organisations du comté. Au cours des années suivantes, le comté a augmenté sa capacité avec des postes supplémentaires.

OBJECTIF 2 – SUIVI DU SERVICE CLIENT : D'ici juillet 2015, mettre en œuvre un système uniforme à l'échelle du comté pour surveiller et améliorer l'expérience de service à la clientèle des citoyens.

RÉSULTATS: Cet objectif a été partiellement atteint. L'équipe responsable de l'objectif a recherché les meilleures pratiques et a mené un projet pilote réussi en 2015, sollicitant les commentaires des citoyens. L'équipe objectif a élaboré des recommandations d'opérations qui ont été mises en œuvre dans certains cas ; cependant, la plupart des bureaux et départements élus ont personnalisé leurs efforts de rétroaction en fonction des spécificités des services qu'ils fournissent.

OBJECTIF 3 – PÔLE DES SERVICES GOUVERNEMENTAUX: D'ici la fin de 2017, assumer un rôle de leadership régional en établissant un centre d'information et d'accès pour connecter les citoyens aux services gouvernementaux dont ils ont besoin.

RÉSULTATS: Cet objectif a été mis en œuvre et opérationnalisé avec succès. L'équipe responsable de l'objectif a eu recours à des groupes de discussion et a recherché les meilleures pratiques. En partie à cause de cet objectif et d'autres (tels que l'objectif 1 de l'objectif 6), le comté a développé un nouveau site Web destiné au public et un intranet interne qui ont considérablement amélioré la disponibilité des informations et l'exécution des services en ligne. Le nouveau site Web a été mis en ligne en septembre 2017.