Plan d'amélioration de la santé communautaire du comté de Larimer 2024-2029

J'ai le plaisir de présenter le plan d'amélioration de la santé communautaire (CHIP) du comté de Larimer 2024-2029. Pour développer ce CHIP, les partenaires communautaires, les parties prenantes et les agences ont rassemblé et partagé des données, identifié et hiérarchisé les principaux besoins en santé publique et convenu de moyens d'améliorer la santé et le bien-être de nos résidents.

Le plan décrit le travail que nous effectuerons aux côtés de nos partenaires pour améliorer la santé de ce comté qui est chez nous. Le CHIP a été développé dans le but de renforcer les partenariats existants et d'encourager de nouvelles collaborations avec des parties prenantes qui partagent la même vision collective d'un comté de Larimer plus sain. Nous comprenons que ces problèmes ne peuvent être résolus du jour au lendemain par une seule entité. Le CHIP est un document évolutif destiné à mobiliser la communauté dans les domaines où nous pouvons avoir le plus d’impact sur l’amélioration de la santé de notre communauté.

Dans le cadre de ce travail, l’équité en santé est toujours un objectif primordial, et ce plan servira de feuille de route pour améliorer la santé de tous nos résidents dans chacune de nos communautés. Ensemble, nous pouvons éliminer les obstacles et faire de ces changements une réalité.

Dans ce document, vous apprendrez comment le processus de planification a été mené et découvrirez les principales recommandations d'action et de partenariat. Vous pourrez peut-être également identifier les moyens par lesquels vous et/ou votre organisation pourriez participer et collaborer aux efforts visant à améliorer la santé de tous ceux qui vivent, apprennent, travaillent et jouent dans le comté de Larimer. À mesure que nous progressons vers la mise en œuvre de ce plan, nous reconnaissons qu’un changement de cette ampleur nécessite des efforts concertés au fil du temps et que votre histoire construit la nôtre. Ensemble, nous nous efforcerons d'améliorer la santé et le bien-être de tous les individus et familles de nos communautés, et nous travaillerons pour obtenir des résultats de santé équitables pour une communauté du comté de Larimer plus dynamique et résiliente.

Sincèrement, 

Tom Gonzales, MPH

Grâce au processus décrit plus en détail ci-dessous, notre communauté a identifié les priorités suivantes pour le cycle CHIP 2024.

Environnement social et communauté

• • Accroître l’accès et l’utilisation des espaces de développement communautaire en mettant l’accent sur l’équité.

Les espaces de développement communautaire sont des lieux où notre communauté se rencontre et interagit, comme les parcs, les centres communautaires et les cafés, pour n'en nommer que quelques-uns. Ils aident notre communauté à établir des liens sociaux et à réduire l’isolement et la solitude.

Santé mentale

• • Augmenter le soutien social et les liens pour les personnes âgées, les jeunes, les familles, les communautés de couleur, les LGBTQIA, les vétérans et les personnes handicapées en mettant l'accent sur l'équité.

Le soutien social peut être une épaule sur laquelle s'appuyer, une oreille empathique, un moyen de vous accompagner lorsque vous en avez besoin ou une personne qui vous fait connaître une ressource que vous pourriez utiliser. Certaines personnes et certaines communautés ont moins accès au soutien et aux liens sociaux que d'autres en raison d'obstacles qu'elles rencontrent et que d'autres ne rencontrent pas. Un obstacle pourrait être le manque de transport ou la discrimination dans certains espaces. Un soutien social accru peut aider les individus à vivre une vie plus saine avec moins de stress, en particulier lorsqu'ils peuvent avoir d'autres ressources limitées, comme un revenu fixe.

Le ministère de la Santé et de l'Environnement du comté de Larimer a utilisé une version adaptée du processus d'évaluation et de planification de la santé du Colorado. En centrant l’équité et l’engagement communautaire à toutes les étapes du processus, la communauté a identifié 9 thèmes clés. De ces 9 thèmes, 2 domaines prioritaires ont émergé : la santé mentale et l’environnement social et communautaire. Grâce à la contribution approfondie de partenaires organisationnels, de dirigeants clés et de membres de la communauté, le LCDHE a précisé les priorités en deux énoncés de priorités qui correspondent à l'évaluation des capacités et au rôle d'une agence locale de santé publique. Ces énoncés de priorités reflètent les domaines spécifiques de la santé mentale, de l'environnement social et de la communauté dans lesquels le processus CHIP cherchera à réaliser des progrès ciblés.

Afin d'identifier les énoncés prioritaires sélectionnés, de planifier la mise en œuvre et d'établir des cadres d'évaluation, le LCDHE a concentré ses efforts sur :

• Évaluation de la santé communautaire : Rassembler des données qualitatives et quantitatives pour raconter une histoire de santé et de bien-être dans le comté de Larimer. (Appendice B)
• Évaluation des capacités : interroger les partenaires communautaires pour comprendre les efforts actuels, les priorités organisationnelles et la capacité de partenariat dans le cadre de nouvelles initiatives. (Annexe C)
• Priorisation des problèmes : identification des deux priorités clés du plan d'amélioration de la santé communautaire 2024, en utilisant les données et les commentaires des membres de la communauté, des partenaires organisationnels et des principaux dirigeants (Annexe D)
• Planifier, élaborer des stratégies et évaluer : co-créer des plans d'action avec des partenaires communautaires pour déterminer comment travailler à la réalisation de nos énoncés de priorités tout en identifiant des mesures qui peuvent mesurer les progrès et communiquer les succès potentiels.

Après réflexion et évaluation des processus CHIP antérieurs, LCDHE a voulu s'assurer que les énoncés de priorités étaient à la fois orientés vers l'action et réalisables. Pour cette raison, l’équipe CHIP a développé trois stratégies principales pour la mise en œuvre du CHIP 2024-2029. Ces stratégies sont basées sur un cycle continu d'amélioration communautaire qui réévaluera constamment les besoins de la communauté et la capacité des partenaires. Les trois stratégies sont :

• Améliorer l’accès aux données et à l’évaluation
• Aligner stratégiquement
• Intégrer les priorités de santé dans l’élaboration des politiques

De plus, les partenaires communautaires ont identifié la nécessité d'avoir des projets à court terme, réalisables et mesurables au sein du CHIP afin d'évaluer le succès et le retour sur investissement en temps et en ressources. Pour CHIP 2024-2029, des projets collaboratifs de six à douze mois, axés sur l’augmentation de l’impact et de la portée, sont prioritaires. Ce processus itératif de convocation, d'identification de stratégie, de mise en œuvre et de durabilité sera continu tout au long du cycle de 5 ans et permettra des progrès plus visibles dans les travaux. Faire progresser l'équité et donner la priorité aux changements qui s'attaqueront aux causes profondes de l'équité en santé sont au cœur de ce travail, et LCDHE a convoqué des partenaires communautaires pour travailler sur ces stratégies et identifier les premiers projets depuis début 2024, servant d'alliés aux côtés des organisations et groupes communautaires menant ce projet. travail. De plus amples informations sur ces stratégies peuvent être trouvées dans les sections suivantes de ce document.

LCDHE a travaillé avec des partenaires communautaires pour créer des objectifs pour 2024. Les objectifs futurs seront déterminés en fonction des besoins de la communauté et de la capacité de l'organisation/des partenaires. Les objectifs pour 2024 sont disponibles ci-dessous ainsi que les objectifs potentiels pour 2025-2029. LCDHE travaillera avec des partenaires pour créer des mesures pour chaque objectif. Des mises à jour à ce sujet peuvent être trouvées sur ce site Web. 

Créer des ressources pour l'accès aux données, l'expertise en évaluation et la déduplication des évaluations et des enquêtes

Améliorer l’accès aux données et à l’évaluation

Cette stratégie a été élaborée pour tirer le meilleur parti des ressources existantes afin d'informer et de développer des projets visant à soutenir les liens communautaires, à réduire l'isolement et la solitude et à améliorer l'accès équitable au soutien social. L’évaluation des conditions actuelles et l’identification des disparités restent essentielles pour lancer des projets réussis, mais la duplication des efforts et la sur-enquête auprès des populations historiquement marginalisées peuvent réduire l’efficacité des projets, prolonger inutilement les délais et mettre à rude épreuve les ressources. En collaborant entre domaines et disciplines pour partager les ressources de données et les rapports existants, nous pouvons maximiser l'impact et éclairer les projets actuels et futurs qui soutiennent les communautés.

Pourquoi cette question?

Le processus de la CHA et l'évaluation des capacités ont identifié les problèmes de données comme un obstacle à des financements et des subventions supplémentaires ainsi qu'à un développement programmatique plus poussé. Les exigences en matière de données comprenaient des évaluations chronophages, des difficultés à formuler des évaluations pour les rapports sur les subventions et un manque de connaissance des programmes et priorités des autres organisations. Faciliter et soutenir une stratégie de sensibilisation aux données et de déduplication réduira les charges pesant sur les organisations et augmentera l’impact des programmes existants. Le partage de données actuellement cloisonnées au sein d’organisations ou de domaines d’expertise conduira en outre à des collaborations plus stratégiques et transversales.

2024 projets:

• Créer un référentiel communautaire accessible des ressources de données et des rapports existants pour accroître la sensibilisation aux conditions actuelles, encourager le partage de connaissances et d'idées entre les domaines, dédoubler les efforts et réduire le fardeau des enquêtes sur les communautés historiquement marginalisées.
• Une collaboration ciblée sur les données, comprenant les services de santé comportementale, les Anciens Combattants (VA), les organismes d'application de la loi, le bureau du coroner du comté de Larimer, le ministère de la Santé et de l'Environnement du comté de Larimer et l'Alliance pour la prévention du suicide du comté de Larimer, examine les décès par suicide chez les anciens combattants. communauté et formuler des recommandations pour soutenir les anciens combattants et réduire les décès par suicide à l’avenir.

Projets potentiels 2025 - 2029 :

• Établissez une coalition d'experts en données communautaires intégrées désireux et capables de partager des ressources, des idées et une expertise professionnelle avec des organisations qui peuvent ne pas disposer de cet complément complet de ressources au sein de leur propre système. L'expertise peut inclure des données quantitatives, des données qualitatives et des recherches impliquant la communauté.

Aligner stratégiquement

Augmenter l’efficacité et l’efficience des efforts existants en réduisant la duplication et en identifiant les opportunités de collaboration.

Cette stratégie a été élaborée parce que l'évaluation de la capacité communautaire a révélé qu'il existait déjà de multiples coalitions et initiatives se chevauchant liées à la santé mentale et à l'environnement social. Ces initiatives communautaires impliquent de nombreux membres de la communauté ainsi que des dirigeants de plusieurs secteurs tels que le gouvernement, les organisations à but non lucratif, la santé publique, les soins de santé, l'éducation et les affaires. Cependant, jusqu'à présent, aucun effort efficace n'avait été déployé pour centraliser les activités, les communications et les plans « en cours » des diverses coalitions.

Pourquoi cette question?

Les dirigeants et les membres de la communauté conviennent qu’il est nécessaire de mieux évaluer et diffuser le travail existant dans le cadre de ces priorités et, par extension, de promouvoir un alignement stratégique accru et une allocation affinée des ressources. Fin 2023 et début 2024, le personnel du LCDHE s'est associé à plusieurs facilitateurs de NOCO Works, Communities of Excellence, The Community Foundation et The United Way, dont chacun dirige des initiatives à l'échelle communautaire qui répondent aux objectifs d'amélioration, aux priorités stratégiques et aux actions de la communauté. . Ce groupe a travaillé sur un modèle collectif pour répondre aux énoncés de priorités du CHIP en coordonnant des initiatives à grande échelle dans la communauté. Le personnel CHIP du LCDHE s'associe également à la Caring and Sharing Coalition, composée de personnel de terrain provenant d'organisations communautaires et à but non lucratif qui partagent des ressources, des programmes et des services communautaires pour les résidents défavorisés. LCDHE et ces partenaires s'efforceront d'identifier des collaborateurs supplémentaires et de faciliter les conversations et les séances stratégiques afin de créer des processus garantissant un meilleur alignement des efforts à l'échelle de la communauté. Cet alignement augmentera la sensibilisation et l’identification des ressources et donc l’impact collectif.

2024 projets:

• Mettez en œuvre une stratégie de « super-organisateur », dans laquelle 4 à 5 membres issus d'initiatives à l'échelle de la communauté consacrent du temps à se rassembler et à communiquer avec les autres groupes et la communauté. Ce groupe servira de rassembleur d'informations et de données, réalisera une éco-cartographie des projets et partagera les progrès collectifs pour chaque initiative, garantissant l'efficacité et une démonstration claire des résultats au cours du cycle CHIP 2024-2029.
• Faciliter et soutenir la revigoration de la Caring and Sharing Coalition pour accroître le partage d’informations, améliorer la sensibilisation des partenaires aux programmes complémentaires et catalyser le développement de nouveaux projets liés aux énoncés de priorités du CHIP 2024.

Projets potentiels 2025 - 2029 :

• Réunissez de petits groupes travaillant avec des communautés spécifiques partageant des intérêts et des objectifs communs (par exemple, anciens combattants ayant différentes expériences de service, personnes vivant avec différents handicaps).
• Réunir des groupes de défis/opportunités au sein de plusieurs communautés d'intérêt (par exemple, réduire les obstacles aux réunions sociales, proposer des alternatives aux systèmes aliénants, comme la dépendance à l'automobile, promouvoir les opportunités en face-à-face pour déplacer le temps passé sur les smartphones).
• Faciliter une ressource d’identification de subventions et de développement professionnel pour les organisations concernées par les déclarations de priorités ayant une capacité interne limitée de recherche de subventions.

Intégrer les priorités de santé dans l’élaboration des politiques

Promouvoir la compréhension du rôle politique en matière de santé communautaire et considérer de manière coopérative les priorités en matière de santé dans le cadre de l’élaboration des politiques dans plusieurs secteurs.

Cette stratégie vise à faciliter une approche collaborative au sein du comté de Larimer pour intégrer les considérations de santé, en particulier autour de la santé mentale et du soutien social, dans l'élaboration des politiques aux niveaux local et étatique. LCDHE reconnaît qu'aucune agence ne peut à elle seule résoudre un problème communautaire omniprésent, c'est pourquoi une approche intersectorielle de l'élaboration des politiques est nécessaire. Renforcer la capacité communautaire pour garantir que les considérations de santé et d’équité soient intégrées dès le début aux discussions politiques signifie que les politiques peuvent être conçues pour soutenir les objectifs de santé de la population en amont. Ce processus est également appelé Santé dans toutes les politiques (HiAP).

Pourquoi cette question?

HiAP est une approche de santé publique fondée sur des données probantes qui favorise les changements politiques et programmatiques en améliorant les relations entre les groupes de collaborateurs et les agences et en alignant les résultats souhaités par plusieurs organisations au sein du processus d'élaboration des politiques. LCDHE sait que la santé est façonnée par des politiques dans de nombreux secteurs différents au-delà de la santé publique et des soins de santé (par exemple, les transports, l'éducation, l'emploi), et que les politiques dans ces domaines peuvent être intentionnellement conçues pour soutenir la santé et l'équité en santé dans notre communauté.

Les changements politiques au sein de notre communauté peuvent nous aider à avoir un impact plus important sur les résultats en matière de santé en améliorant les déterminants sociaux de la santé et en rendant les comportements sains plus accessibles. Au lieu d'attendre de s'attaquer aux conséquences en aval au niveau individuel, comme les maladies chroniques chez le médecin, les politiques peuvent aider à prévenir de futurs cas de mauvaise santé. S’attaquer aux causes fondamentales des défis et des inégalités en matière de santé de la population nécessite un travail politique qui remodèle les structures, les systèmes et les institutions sociales.

Ce travail prend du temps ; les initiatives politiques ne sont pas aussi courantes que les interventions personnalisées comme l’éducation sanitaire. Pour cette raison, l’objectif initial de cette stratégie se concentre sur l’éducation et l’identification des opportunités d’influencer les politiques. En cas de succès, les partenaires communautaires impliqués dans le CHIP comprendront mieux HiAP, son lien avec leur travail et les personnes à qui ils doivent s'adresser pour obtenir une assistance technique.

L'évaluation des progrès du Plan d'amélioration de la santé communautaire (CHIP) sur une période de cinq ans nécessite que l'équipe CHIP examine plusieurs caractéristiques du plan d'action proposé. Fondamentalement, le CHIP cherche à améliorer à grande échelle les conditions de santé dans tout le comté. Par conséquent, nous surveillerons les indicateurs liés aux tendances en matière de santé et de bien-être au niveau de la population. De plus, nous devrons suivre et évaluer nos propres activités dans la poursuite des objectifs du CHIP, et cette évaluation comprendra une évaluation de notre processus de convocation et de facilitation des projets CHIP ainsi que la prise en compte de toutes les initiatives à travers le pays qui soutiennent les objectifs du CHIP. Enfin, l'impact des projets individuels devra être examiné et des plans d'évaluation spécifiques seront élaborés pour ces projets. Les mesures spécifiques au projet garantiront l’utilisation efficace des ressources et la réalisation des objectifs établis. Dans l’ensemble, l’évaluation des progrès du CHIP peut être classée en quatre domaines :

• Changements et tendances au niveau de la population dans le comté de Larimer et ses communautés
• Indicateurs de facilitation et de processus associés basés sur les activités menées par le LCDHE
• Lancement d’activités et de projets parmi les partenaires du CHIP liés aux déclarations de priorités
• Mesures de résultats spécifiques au projet pour évaluer des initiatives discrètes

Au niveau du comté, évaluer l’impact sur la santé mentale au niveau de la population implique d’examiner les indicateurs clés du soutien social et du renforcement de la communauté ainsi que les fardeaux de santé en aval étroitement associés à la présence ou à l’absence de ces caractéristiques. Les mesures de processus permettant d'évaluer l'efficacité de la facilitation du service de santé comprennent :

• Évaluer l’engagement et la fidélisation des parties prenantes
• Mise en place réussie de partenariats collaboratifs
• Développement de projets avec des groupes collaboratifs CHIP qui produisent des résultats tangibles et durables avec des avantages démontrables pour la communauté.

Le Healthy Larimer Committee est un groupe dirigé par la communauté qui se consacre à donner aux individus du comté de Larimer les moyens de devenir une partie intégrante de leur environnement. Les membres du HLC s’engagent à cultiver les liens sociaux et l’inclusion, en mettant particulièrement l’accent sur le soutien aux populations victimes d’exclusion et de marginalisation. En abordant de manière collaborative les problèmes liés à l'appartenance sociale et à l'accès aux ressources et services liés à la santé, HLC s'efforce de créer une communauté plus équitable et plus solidaire. Les membres sont motivés par une passion commune pour répondre aux divers besoins de tous les individus du comté de Larimer, tout en amplifiant les voix de leurs communautés respectives en fonction de leur identité unique. Leur vision pour le Comité Healthy Larimer est de cultiver un environnement inclusif où chacun se sent valorisé et habilité à façonner son environnement.

Pour plus d'informations ou pour devenir membre du comité, visitez le Page du Larimer sain.

• Le comité Healthy Larimer examine les projets et les propositions de divers organismes communautaires et partenaires afin de fournir leur expertise en matière d'équité en santé et d'expérience vécue. 
• Partenaires communautaires, pour demander une révision ou pour présenter au comité Healthy Larimer, veuillez soumettre ce formulaire.