Objectif 2 | Programmes et services

Janvier 2022

• Le développement d'un outil de visualisation pilote se poursuit avec la collaboration entre la santé publique et l'informatique, y compris la consultation avec le nouvel analyste de données qui sera embauché au 1er trimestre 2022.
• La présentation du tableau de bord au BOCC sera donnée lors d'une session de travail le 23 mars 2022 avec un accès public peu après, sachant qu'il s'agira d'une première étape avec de nombreux autres points de données à ajouter et à construire sur cette plateforme. Cet outil sera utilisé pour une analyse continue et une prise de décision générale.
• Des modifications du langage objectif seront également proposées lors de la session de travail de mars 2022 afin de refléter une utilisation ciblée de l'outil pour répondre aux besoins de la communauté plutôt qu'une augmentation annuelle généralisée en pourcentage d'une métrique encore indéfinie.
• Accroître l'alignement avec le But 3 Objectif 4 concernant les efforts de partage des données.
• Le financement existant pour ce projet, qui a été approuvé via une proposition de service pour le budget 2020, a été approuvé pour être transféré au plan de sauvetage américain/fonds de relance budgétaire afin que l'affectation du fonds général puisse être redirigée vers d'autres fins. L'équipe évalue et structure le projet de partenariat très réussi entre LCPHE et County IT pour créer un tableau de bord COVID fonctionnel et très visité. Ce cadre sera ensuite appliqué au tableau de bord pour cet objectif et apportera les ajustements nécessaires afin que l'outil soit correctement détenu, entretenu et utilisé efficacement au-delà de 2023.
• L'affectation à long terme de la maintenance et de l'expansion de l'outil au sein du comté incombera probablement au bureau administratif HEH, avec des engagements pour étendre les sources de données connexes à la fois internes et externes au comté. 

Janvier 2021

Deux propositions de services ont été financées en 2020 en lien avec cet objectif : l'une pour l'achat ou le développement de l'outil et l'autre pour l'ajout d'un poste de Data Analyst. Les travaux ont progressé pour élaborer les définitions de la santé, du bien-être et de la résilience et les points de données qui les mesureront ; lors de la prochaine mise à jour trimestrielle, ces définitions seront portées à la BCC. Concernant la création de l'outil, des fonds reportés seront demandés pour financer ces travaux au sein du service informatique du Département. 

Octobre 2020

Ce projet continue d'aller de l'avant et s'aligne sur l'étude des besoins non satisfaits du Long-Term Recovery Collaborative. Il n'y avait aucune proposition reçue de la RFI qui était faisable et qui sera construite en interne dans le département des technologies de l'information. Un analyste de données sera recruté dans les semaines à venir pour contribuer à cet effort. L'équipe responsable de l'objectif affine ses priorités et ses cibles pour s'assurer que le projet répond aux besoins cruciaux.

Juillet 2023

L'équipe s'efforce d'aligner ses efforts sur les efforts en matière de données de Long-Term Recovery Collaborative. Une demande d'information a été complétée pour identifier les prochaines étapes de développement de l'outil pendant que le service informatique travaillait sur un prototype de visualisation et d'utilisation des sources de données. Les départements des ressources humaines et des technologies de l'information travaillent sur le processus d'embauche d'un analyste de données qui était inclus dans le financement de 2020. L'équipe d'objectif continue de travailler sur la façon de mesurer les définitions de base pour la santé, le bien-être et la résilience.

Décembre 2019

L'équipe d'objectif un travaille à la construction d'un outil de mesure de la santé et du bien-être. L'outil utilisera des données publiques dans sa première phase, puis partagera ces données avec les données internes du comté qui ont également été recueillies. L'outil examinera les obstacles à la santé et au bien-être dans divers groupes de population qui existent dans le comté, en utilisant également les données du recensement américain.

Janvier 2022

• Le travail se poursuit dans les RH pour évaluer les processus internes et la culture de travail.
  • Embauche de personnes handicapées - Soutien financier en 2022 pour aider au soutien salarial des personnes handicapées à faible/moyen fonctionnement 75,000 XNUMX $.
    • Le 2ème PWE qui était au Bureau de l'Evaluateur est devenu intérimaire le 8/26/21. Initialement, sa mission devait se terminer le 12/31/21 mais elle a été prolongée jusqu'en juin 2022.
    • Le PWE en santé a été terminé et la personne a été embauchée en tant qu'employé temporaire le 12/2/21.
    • Le PWE du bureau du procureur n'a pas fonctionné.
    • PWE in HR pour une vidéo d'intégration a été achevée en octobre 2021 et cette personne est passée au travail indépendant avec DVR et explore actuellement une vidéo avec Human Services.
    • PWE a été lancé dans le domaine des licences de véhicules par une personne qui a effectué son stage de recherche de projet avec nous. Ce PWE a pris fin en décembre 2021 et ils sont devenus intérimaires en VL le 12/2/21.
    • Le COC a suspendu son intérêt à embaucher une personne handicapée. En raison de leurs cas élevés de COVID, j'ai déplacé mon rappel pour les suivre de janvier à mars. Ma dernière conversation avec Tim a été qu'ils sont très débordés par la gestion des cas de COVID.
    • Un client DVR qui était intéressé par le bureau du shérif a été mis en attente par DVR. DVR réévalue les intérêts et les compétences de l'individu.
    • Les RH recherchent actuellement un placement pour un employé temporaire dont l'emploi dans le développement communautaire se termine le 1/27/22. Cette personne est un client DVR.
  • DVR continue de partager nos emplois chaque semaine et nous continuons à partager les ressources et les choses que nous entendons dans la communauté pour cette population.
  • Un contact avec les Disability Resource Services du point de vue du recrutement n'a pas reçu de réponse. (C'était une piste Circa.)
  • Les RH ont acheté un service de mise au rebut d'AbilityJobs.com pour publier notre ouverture. Le contrat est signé et la mise en place est en cours.
  • Les RH ont étudié et ont plusieurs options à explorer sur la formation des employés autour de la sensibilisation au handicap.
• Le groupe consultatif sur l'inclusion (dirigé par Nicole Berg) a débuté en avril 2021. Se compose de plus de 25 employés de LC et Laura les rencontrera pour demander de l'aide afin de plaider en faveur d'une augmentation des placements dans tous les départements. (Remplacement potentiel de l'équipe objectif mixte interne/externe.)
• Documenter les stratégies d'emploi du comté qui peuvent être partagées avec d'autres organisations via des réseaux tels que LC Economic & Workforce Development.
• Des modifications de la formulation des énoncés d'objectifs sont en cours de discussion afin de réduire l'accent sur les gains d'emploi pour les personnes handicapées.

Janvier 2021

Nicole Berg a continué à travailler sur l'utilisation des meilleures pratiques en interne au comté pour les personnes handicapées. Il y a également eu plusieurs journées d'activités très réussies, avec la planification en cours pour l'événement de 2021. Malheureusement, une grande partie du travail avec des partenaires externes est au point mort en raison de la COVID-19 et de ses effets sur l'emploi.

Octobre 2020

Cet objectif va de l'avant avec les ressources humaines qui élaborent un modèle d'employeur pour la réadaptation professionnelle et les efforts d'équité et d'inclusion. Ils continuent également d'explorer d'autres stratégies en dehors des stratégies d'embauche. Ils mènent également une évaluation de la sensibilisation et de l'acceptation de l'équité et de l'inclusion dans le comté de Larimer. 

Juillet 2023

Nicole Berg est passée au nouveau rôle d'administratrice de l'inclusion des RH, mais le travail de l'équipe Objective est actuellement suspendu pendant que Nicole développe son nouveau rôle. L'objectif est également suspendu en raison de la pandémie de COVID-19. Les ressources humaines continuent d'explorer des stratégies pour accroître l'inclusion et l'équité au sein du comté.

Décembre 2019

L'équipe de l'objectif deux, qui travaille à réduire le chômage des résidents handicapés, s'est scindée en deux petits sous-comités, l'emploi interne du comté et un comité de partenaires communautaires plus large. Ils travaillent avec les ressources humaines et le développement économique du comté de Larimer pour accroître l'inclusion, la diversité et la réadaptation professionnelle / l'encadrement professionnel par le biais du centre de main-d'œuvre du comté de Larimer. Une journée de capacité très réussie a récemment eu lieu où des individus ont suivi des employés et des élus du comté pour voir à quoi ressemblent les emplois dans le comté de Larimer.

Janvier 2022

• La proposition d'une installation de garde d'enfants basée sur l'employeur pour le comté de Larimer est suspendue selon les instructions du BOCC au personnel.
• Il existe plusieurs initiatives en cours dans notre communauté concernant l'accessibilité et la capacité des services de garde d'enfants. Ces initiatives comprennent :
  • Proposition de vote sur la taxe de garde d'enfants 2021 (la coalition communautaire peut proposer à l'avenir pour examen par les électeurs)
  • Travail de garde d'enfants Talent 3.0 pour l'accès à la garde d'enfants ainsi que les préoccupations de la main-d'œuvre de l'industrie de la garde d'enfants
  • Le concept de campus de garde d'enfants à l'étude à Loveland
  • Potentiels de projet de garde d'enfants pour l'utilisation des fonds ARPA / FRF en collaboration dans le comté
  • 197 millions de dollars de fonds ARPA gérés par le Colorado Department of Human Services / Office of Early Childhood, le financement majoritaire allant directement aux conseils et aux prestataires de la petite enfance pour un accès accru, des subventions pour les frais de scolarité, des soutiens à la main-d'œuvre et des subventions d'amélioration des prestataires pour augmenter la capacité.
• L'équipe objectif se réunira à nouveau au 1er trimestre 2022 et partagera des mises à jour sur les nombreuses initiatives communautaires en cours. Un plan de travail pour l'équipe d'objectifs a été soumis au BOCC et au directeur du comté pour examen en septembre 2021 afin d'assurer la progression jusqu'au 2e trimestre 2022 selon les instructions du BOCC au personnel pour une évaluation des initiatives d'ici mai 2022.
• L'orientation future de l'équipe de l'objectif et le langage objectif sont susceptibles de changer en fonction des résultats de ces nombreuses initiatives communautaires et demandes de financement.

Janvier 2021

La formulation révisée de cette langue semble toujours appropriée, mais continuera d'être surveillée pour s'assurer qu'elle est toujours mieux ciblée pour avoir le plus d'impact possible dans le secteur de la garde d'enfants. De nombreux partenaires ont continué à travailler sur le collaboratif de garde d'enfants, y compris l'Executive Partnering to Invest in Children (EPIC). Une campagne de sensibilisation du public se poursuit également pour accroître les connaissances et la compréhension des raisons pour lesquelles la garde d'enfants est importante. United Way a cherché comment financer les services de garde d'enfants pour faire avancer la question de l'abordabilité. Le Conseil de la petite enfance du comté de Larimer s'efforce de faire avancer le problème de la main-d'œuvre et la baisse des salaires des fournisseurs de services de garde. Le troisième élément sur lequel travaille le comté de Larimer est l'infrastructure autour de la garde d'enfants et a cherché comment modifier les réglementations autour des codes de garde d'enfants. Le comté a également cherché à voir ce qu'il peut faire en tant qu'employeur pour affecter la garde des enfants. 

Octobre 2020

Le secteur de la petite enfance a été considérablement touché par la pandémie de COVID-19. Cette équipe d'objectifs a été intégrée au Long-Term Recovery Collaborative pour devenir le Early Care and Learning Taskforce, présidé par Christina Taylor. Le Conseil de la petite enfance du comté de Larimer a commencé son analyse des données et ses campagnes de sensibilisation du public grâce au financement du comté de Larimer et de certaines autres municipalités. Le livrable de cela devrait être de retour avant le BCC lors de la prochaine mise à jour trimestrielle au printemps 2021. L'ECCLC a également construit un outil qui permet également aux prestataires de services de garde d'enfants d'entrer leur capacité et les familles peuvent ensuite correspondre à un prestataire de services de garde en fonction de leurs besoins. L'équipe des services à la personne cherche comment faire connaître le CCAP et augmenter le nombre de fournisseurs qui acceptent le CCAP. Des efforts sont déployés pour aider les fournisseurs qui parlent espagnol à devenir des fournisseurs de services de garde agréés. 

Juillet 2023

Le Conseil de la petite enfance du comté de Larimer (ECCLC) a obtenu des fonds de plusieurs sources pour mener à bien une campagne d'analyse des données/de sensibilisation du public et un protocole d'accord est en attente pour les fonds accordés par le BOCC dans une proposition de service de 2020. L'équipe d'objectifs s'alignera sur le groupe de travail de collaboration sur le rétablissement à long terme pour les soins précoces et le rétablissement de l'apprentissage, présidé par Christina Taylor (directrice exécutive de l'ECCLC) avec le soutien de Heather O'Hayre. L'état de cet objectif a été révisé en février 2020 mais sera revu à nouveau en raison des impacts de la COVID.

Décembre 2019

L'équipe est structurée avec plusieurs sous-comités qui étudient le paysage de la garde d'enfants dans le comté et recherchent ce que devrait être le rôle du comté de Larimer dans la garde d'enfants. En partenariat avec le Conseil de la petite enfance du comté de Larimer et le secteur des affaires, plusieurs mesures d'action sont suggérées : Exécuter une analyse des besoins de la communauté pour trouver les lacunes et les obstacles pour les soins à domicile certifiés exemptés par rapport aux fournisseurs agréés ; aligner le travail du comté de Larimer sur le plan quinquennal du Conseil de la petite enfance du comté de Larimer travaillant avec le développement économique et les services sociaux ; développer un programme de garde d'enfants pour les employés du comté de Larimer ; explorer une garderie régionale et établir des partenariats avec les municipalités ; et travailler avec le développement communautaire du comté de Larimer pour voir où les réglementations et les codes du bâtiment pourraient constituer un obstacle empêchant les fournisseurs de services de garde d'enfants de fonctionner.

Janvier 2022

• La transition du chef d'équipe des objectifs aura lieu au cours du 1er trimestre 2022 avec l'expansion du poste de gestionnaire du programme de stabilité du logement.
• L'équipe objective sera réunie à nouveau en février 2022 pour clarifier les rôles et identifier les prochaines étapes potentielles de l'approbation en attente de DOLA sur notre demande de subvention pour le développement de logements abordables soumise en décembre 2021. Le financement sera utilisé pour affiner davantage les recommandations locales de la politique racine et examiner l'utilisation des terres et politiques de zonage.
• De nombreuses initiatives liées au logement abordable ont commencé l'année dernière, y compris le soutien aux résidents des communautés de maisons mobiles, une vaste aide à la location d'urgence et une législation proposée par le comté de Larimer pour soutenir les petites maisons.
• Une proposition de stratégie de logement du comté sera faite d'ici septembre 2022 pour inclure les recommandations de cette équipe d'objectifs ainsi que toute autre opportunité locale pour le comté de soutenir le logement abordable et l'atténuation du sans-abrisme.
• Le langage objectif aura probablement suggéré des modifications incluses dans la présentation de la stratégie de septembre 2022.

Août 2021

Avril 2021

ÉBAUCHE Résumé : Évaluation des besoins en matière de logement abordable du comté de Larimer

ÉBAUCHE DE RAPPORT : Évaluation des besoins en matière de logement abordable

Octobre 2020

Root Policy mène une analyse des besoins en logement à l'échelle du comté et a commencé à mobiliser les parties prenantes. Une politique d'obligation d'activité privée a été rédigée et passera par un processus de politique interne et externe. La résolution du programme Metro Down Payment Assistance (DPA) a été signée et fera l'objet d'une présentation lors de la prochaine réunion de l'équipe d'objectifs ; cependant, les municipalités doivent également signer des résolutions soutenant le programme. Le programme d'amélioration de l'habitat Larimer a reçu plus de demandes de la part de la communauté. Human Services a travaillé avec la Loveland Housing Authority pour demander une subvention globale de développement communautaire afin d'obtenir davantage de financement pour le programme d'amélioration de l'habitat Larimer.

Juillet 2023

4- Un processus de sélection RFA est en cours pour identifier un fournisseur pour une étude des besoins en logement. Jennifer Fairman, Heather O'Hayre et Laura Walker examineront la meilleure façon de s'aligner sur le travail des efforts de logement de la Long-Term Recovery Collaborative. L'équipe d'Objective continue de collaborer pour identifier une approche régionale du logement et discuter des impacts de la pandémie de COVID-19. Les travaux se poursuivent pour réviser la Larimer County Housing Authority. Des recommandations sont en cours d'élaboration pour apporter au BOCC un programme d'accession à la propriété pour les employés du comté et une séance de travail est prévue pour le 12 août 2020. Le BOCC a fourni un financement supplémentaire au Larimer Home Improvement Program (LHIP) pour 2020-2021 afin de fournir des ressources pour être en mesure de servir les résidents dans les zones non constituées en société du comté. Le Département des services sociaux collabore avec Loveland Housing Authority pour demander des fonds supplémentaires de subvention globale de développement communautaire pour le programme LHIP. Enfin, un énoncé d'objectif révisé a été présenté au BOCC.

Décembre 2019

L'équipe de l'objectif quatre recherche d'autres rôles de logement dans le comté du Colorado et quel devrait être le rôle du comté de Larimer tout en recueillant des informations sur les lacunes et les lacunes. Des travaux sont en cours sur le type de logement nécessaire, les problèmes de développement et l'accessibilité; identifier les zones où les besoins sont les plus importants --- en particulier les parcs de maisons mobiles et définir les besoins en logement dans le comté non constitué en société de Larimer.

L'équipe travaille également avec le développement communautaire sur la façon d'ajuster les processus du comté de Larimer pour augmenter le nombre de logements et sur ce que d'autres municipalités ont fait pour réduire les obstacles ; finaliser l'accord intergouvernemental de l'autorité de logement du comté de Larimer [IGA] tout en travaillant avec Housing Catalyst pour augmenter les bons de logement pour les familles. Des travaux sont également en cours pour développer un programme d'accession à la propriété permettant aux employés du comté de Larimer d'acheter une résidence principale dans le comté de Larimer.