Plan d'amélioration de la santé communautaire du comté de Larimer 2024-2029
Environnement social et communauté
Santé mentale
| INITIATIVE | STATUT | CONTACT | ACTIVITÉS |
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| Collectif NoCo | Convocation | Jo Buckley |
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| Enquête sur la sécurité du logement | Implantation | Jo Buckley |
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| Connecter les processus Medicaid | Préproduction | Jo Buckley |
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| Connecter les organisations à but non lucratif aux entreprises locales | Préproduction | Jo Buckley |
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| Soutenir la prévention des expulsions et la stabilité du logement | Évaluation de l'état de préparation | Jo Buckley |
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| Étude sur les décès par suicide | Implantation | Jared Olson |
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| Projets futurs potentiels | Évaluation de l'état de préparation | Jo Buckley | Nous explorons constamment de nouveaux projets et initiatives dans le cadre du Plan d’amélioration de la santé communautaire (CHIP) pour répondre aux besoins de la communauté. Bien que ces idées soient enthousiasmantes, elles sont encore en phase de planification et ne sont peut-être pas encore mises en œuvre. Si vous souhaitez vous impliquer ou en savoir plus, nous serions ravis de vous entendre ! Veuillez contacter la coordinatrice du CHIP, Jo Buckley, à l'adresse suivante : jbuckley@larimer.org. Certains projets potentiels incluent :
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En 2008, le Colorado a adopté la loi sur la santé publique (CRS 25-1-505) pour garantir que tous les habitants de l'État aient accès à des services de santé publique de base de qualité constante, quel que soit leur lieu de résidence. La loi exige que le Département de la santé publique et de l'environnement du Colorado (CDPHE) élabore un plan d'amélioration de la santé communautaire (CHIP) à l'échelle de l'État tous les cinq ans.
Une fois le plan national terminé, les services de santé locaux doivent évaluer les ressources de santé et de santé publique de leur communauté. Ces évaluations contribuent à créer un plan quinquennal d'amélioration de la santé publique locale, élaboré avec la contribution des partenaires communautaires pour répondre aux besoins de santé locaux. Pour soutenir ce processus, le CDPHE a développé le Colorado Health Assessment and Planning System (CHAPS), qui fournit un cadre clair pour répondre aux exigences de la loi sur la santé publique et aux normes nationales de santé publique.
Le Département de la santé et de l'environnement du comté de Larimer (LCDHE) joue un rôle clé dans la mise en œuvre de ce plan en réunissant des partenaires, des dirigeants et des résidents pour définir des objectifs et des priorités en matière de santé communautaire. Le LCDHE aide également à élaborer et à mettre en œuvre des plans pour atteindre ces objectifs. Tous les membres de la communauté, y compris les résidents, les dirigeants et les organisations, ont un rôle à jouer dans la création d'un avenir plus sain pour le comté de Larimer.
Je suis ravi de partager le plan d'amélioration de la santé communautaire 2024-2029 du comté de Larimer (CHIP). Ce plan est le résultat d'une collaboration entre des partenaires communautaires, des parties prenantes et des agences qui se sont réunis pour partager des données, identifier les principaux besoins de santé publique et prioriser les actions visant à améliorer la santé et le bien-être des résidents du comté de Larimer.
Le CHIP décrit le travail que nous allons accomplir avec nos partenaires pour créer un comté plus sain. Il vise à s'appuyer sur les partenariats existants tout en favorisant de nouvelles collaborations avec ceux qui partagent notre vision d'une communauté meilleure et plus saine. Ces défis ne peuvent être résolus par un seul groupe, et ce plan est un document évolutif conçu pour inspirer et guider l'action collective dans les domaines où nous pouvons avoir le plus grand impact.
L’un des objectifs principaux de ce plan est l’équité en matière de santé, qui consiste à garantir à tous les membres de notre communauté la possibilité de vivre une vie saine. Le CHIP sert de feuille de route pour s’attaquer aux obstacles à la santé et créer des changements significatifs.
Dans ce document, vous trouverez des détails sur la manière dont le plan a été élaboré, des recommandations clés et des possibilités d'action. Vous pourrez même voir comment vous ou votre organisation pouvez contribuer à cet effort commun. Obtenir un changement significatif demande du temps, de la collaboration et du dévouement. Ensemble, nous pouvons travailler pour améliorer la santé et le bien-être de tous dans le comté de Larimer et créer des résultats équitables pour une communauté plus forte et plus connectée.
Merci de faire partie de ce voyage. Faisons une différence ensemble.
Cordialement,
Tom Gonzales, MPH
Grâce au processus décrit plus en détail ci-dessous, notre communauté a identifié les priorités suivantes pour le cycle CHIP 2024.
Environnement social et communauté
- Accroître l’accès et l’utilisation des espaces de développement communautaire en mettant l’accent sur l’équité.
Les espaces de développement communautaire sont des lieux où notre communauté se rencontre et interagit, comme les parcs, les centres communautaires et les cafés, pour n'en nommer que quelques-uns. Ils aident notre communauté à établir des liens sociaux et à réduire l’isolement et la solitude.
Santé mentale
- Augmenter le soutien social et les liens pour les personnes âgées, les jeunes, les familles, les communautés de couleur, les LGBTQIA, les vétérans et les personnes handicapées en mettant l'accent sur l'équité.
Le soutien social peut être une épaule sur laquelle s'appuyer, une oreille empathique, un moyen de vous accompagner lorsque vous en avez besoin ou une personne qui vous fait connaître une ressource que vous pourriez utiliser. Certaines personnes et certaines communautés ont moins accès au soutien et aux liens sociaux que d'autres en raison d'obstacles qu'elles rencontrent et que d'autres ne rencontrent pas. Un obstacle pourrait être le manque de transport ou la discrimination dans certains espaces. Un soutien social accru peut aider les individus à vivre une vie plus saine avec moins de stress, en particulier lorsqu'ils peuvent avoir d'autres ressources limitées, comme un revenu fixe.
Le département de la santé et de l'environnement du comté de Larimer (LCDHE) a utilisé une version modifiée du processus d'évaluation et de planification de la santé du Colorado pour guider son travail. Ils se sont concentrés sur l'équité et l'implication de la communauté à chaque étape du processus. Ensemble, la communauté a identifié 9 thèmes clés, qui ont été réduits à 2 priorités principales : la santé mentale et l'environnement social/la communauté. Avec la contribution des partenaires, des dirigeants et des membres de la communauté, le LCDHE a élaboré deux énoncés de priorités spécifiques. Ces énoncés mettent en évidence les domaines de la santé mentale et de l'environnement social/de la communauté sur lesquels le plan se concentrera pour faire des progrès.
Pour identifier les énoncés prioritaires, planifier leur mise en œuvre et mettre en place des moyens de mesurer le succès, LCDHE s'est concentré sur :
- Évaluation de la santé communautaire : Rassembler des données qualitatives et quantitatives pour raconter une histoire de santé et de bien-être dans le comté de Larimer. (Appendice B)
- Évaluation des capacités:LCDHE a interrogé des partenaires communautaires pour en savoir plus sur leur travail actuel, leurs priorités et leur capacité à collaborer sur de nouvelles initiatives. (Annexe C)
- Priorisation des problèmes : Ils ont utilisé les données et les commentaires de la communauté, des partenaires et des dirigeants pour choisir les deux principales priorités du Plan d'amélioration de la santé communautaire 2024. (Annexe D)
- Planifier, élaborer des stratégies et évaluer : En collaboration avec des partenaires communautaires, ils ont créé des plans d’action pour répondre aux priorités et identifié des moyens de mesurer les progrès et de partager les réussites.
Après avoir examiné et évalué les processus précédents du Plan d’amélioration de la santé communautaire (CHIP), le LCDHE a cherché à s’assurer que les nouvelles priorités étaient pratiques et réalisables. Pour ce faire, l’équipe a élaboré trois stratégies principales pour le CHIP 2024-2029. Ces stratégies font partie d’un cycle continu d’amélioration communautaire qui réévalue régulièrement les besoins de la communauté et les capacités des partenaires. Les trois stratégies sont les suivantes :
- Améliorer l’accès aux données et à l’évaluation: Faciliter la collecte, le partage et l’utilisation des données pour suivre les progrès.
- Aligner stratégiquement:Coordonner les efforts avec les partenaires et les ressources pour maximiser l’impact.
- Intégrer les priorités de santé dans l’élaboration des politiques: Veiller à ce que les priorités en matière de santé soient incluses dans les politiques locales et les processus décisionnels.
Les partenaires communautaires ont souligné l’importance d’inclure des projets à court terme, réalisables et mesurables dans le CHIP afin d’évaluer le succès et d’optimiser l’utilisation du temps et des ressources. Pour le CHIP 2024-2029, l’accent est mis sur des projets collaboratifs d’une durée de 6 à 12 mois, conçus pour accroître l’impact et la portée. Ce processus implique des cycles continus de rassemblement des personnes, d’identification de stratégies, de mise en œuvre de plans et de garantie de la durabilité tout au long de la période de 5 ans.
Promouvoir l’équité et s’attaquer aux causes profondes des inégalités en matière de santé sont des priorités essentielles. Depuis le début de l’année 2024, LCDHE travaille avec des partenaires communautaires sur ces stratégies et identifie des projets initiaux, en soutenant et en collaborant avec les organisations qui dirigent ce travail. Des détails sur ces stratégies sont fournis dans les sections suivantes de ce document.
LCDHE a collaboré avec des partenaires communautaires pour fixer des objectifs pour 2024. Les objectifs futurs seront déterminés en fonction des besoins de la communauté et de la capacité des organisations et des partenaires. Vous trouverez ci-dessous les objectifs pour 2024, ainsi que les objectifs potentiels pour 2025-2029. LCDHE travaillera avec des partenaires pour développer des moyens de mesurer les progrès pour chaque objectif. Des mises à jour seront disponibles sur ce site Web.
Créer des ressources pour l'accès aux données, l'expertise en évaluation et la déduplication des évaluations et des enquêtes
Améliorer l’accès aux données et à l’évaluation
Cette stratégie vise à utiliser les ressources existantes pour créer des projets qui renforcent les liens communautaires, réduisent l’isolement et la solitude et améliorent l’accès équitable au soutien social. Comprendre les conditions actuelles et identifier les disparités est essentiel pour lancer des projets efficaces. Cependant, répéter le travail ou sur-étudier les groupes historiquement marginalisés peut ralentir les progrès, gaspiller des ressources et mettre à rude épreuve les communautés. En travaillant ensemble dans différents domaines et en partageant des données et des rapports, nous pouvons avoir un impact plus important et mieux informer les projets actuels et futurs qui soutiennent les communautés.
Pourquoi cette question?
Le processus d'évaluation de la santé communautaire (CHA) et l'évaluation des capacités ont révélé que les problèmes de données créaient des obstacles à l'obtention de financements, à la demande de subventions et à l'élaboration de programmes. Ces défis comprennent les évaluations chronophages, les difficultés de création d'évaluations pour les rapports de subventions et une connaissance limitée des programmes et priorités d'autres organisations. Soutenir une stratégie visant à améliorer le partage des données et à réduire les doublons allégera la charge de travail des organisations et renforcera l'impact des programmes existants. Le partage des données actuellement conservées au sein d'organisations individuelles ou de domaines spécifiques encouragera également des efforts plus stratégiques et collaboratifs dans différents domaines.
2024 projets:
- Créez une ressource communautaire partagée et facile d’accès avec les données et les rapports existants. Cela aidera les gens à comprendre les conditions actuelles, à partager les connaissances entre différents domaines, à éviter les efforts répétés et à réduire la nécessité d’enquêter à plusieurs reprises sur les communautés historiquement marginalisées.
- Un groupe de travail, composé de représentants des services de santé comportementale, du ministère des Anciens Combattants (VA), des forces de l'ordre, du bureau du coroner du comté de Larimer, du département de la santé et de l'environnement du comté de Larimer et de l'Alliance pour la prévention du suicide du comté de Larimer, étudie les décès par suicide chez les anciens combattants. Ils travaillent ensemble pour formuler des recommandations visant à mieux soutenir les anciens combattants et à réduire les décès par suicide à l'avenir.
Projets potentiels 2025 - 2029 :
- Formez un groupe d'experts en données communautaires qui peuvent partager leurs ressources, leurs idées et leurs compétences avec des organisations qui n'ont peut-être pas accès à ces outils par elles-mêmes. Ces experts peuvent apporter leur soutien dans des domaines tels que l'analyse des chiffres, la collecte d'histoires et d'expériences et la conduite de recherches impliquant la communauté.
Aligner stratégiquement
Augmenter l’efficacité et l’efficience des efforts existants en réduisant la duplication et en identifiant les opportunités de collaboration.
Cette stratégie a été élaborée parce que l'évaluation des capacités communautaires a montré qu'il existe déjà plusieurs groupes et initiatives axés sur la santé mentale et l'environnement social. Ces efforts impliquent de nombreux membres de la communauté et des dirigeants de différents secteurs, tels que le gouvernement, les organismes à but non lucratif, la santé publique, les soins de santé, l'éducation et les entreprises. Cependant, jusqu'à présent, aucun effort n'a été fait pour rassembler et organiser les activités, les communications et les plans en cours de ces différents groupes.
Pourquoi cette question?
Les dirigeants et les membres de la communauté conviennent qu'il est important de mieux comprendre et de partager le travail existant autour des priorités clés. Cela contribuera à améliorer la coordination et à mieux utiliser les ressources. Fin 2023 et début 2024, le personnel du LCDHE a travaillé avec des facilitateurs de NOCO Works, Communities of Excellence, The Community Foundation et The United Way. Ces organisations dirigent des initiatives à l'échelle de la communauté axées sur l'amélioration de la communauté et la réalisation d'objectifs stratégiques. Ensemble, ils ont créé un modèle pour aborder les domaines prioritaires du CHIP en coordonnant des efforts à grande échelle.
Le personnel du CHIP de LCDHE s'associe également à la Caring and Sharing Coalition, qui comprend le personnel d'organisations à but non lucratif et communautaires qui fournissent des ressources et des services aux résidents défavorisés. LCDHE et ces partenaires s'efforceront de trouver des collaborateurs supplémentaires et d'organiser des réunions pour élaborer des stratégies qui harmonisent mieux les efforts communautaires. Cette harmonisation permettra de mieux faire connaître les ressources disponibles et d'accroître l'impact global du travail effectué.
2024 projets:
- Créez un groupe de « super-organisateurs » composé de 4 à 5 membres issus de différentes initiatives communautaires. Ces membres consacreront du temps à communiquer et à partager des informations avec d’autres groupes et la communauté. Ce groupe contribuera à recueillir et à partager des données, à cartographier les projets en cours et à rendre compte des progrès de chaque initiative, garantissant ainsi des résultats clairs et une efficacité au cours du cycle CHIP 2024-2029.
- De plus, soutenez la revitalisation de la Coalition pour l’entraide et le partage afin d’améliorer le partage d’informations, de sensibiliser aux programmes connexes et d’inspirer le développement de nouveaux projets qui s’alignent sur les priorités du CHIP 2024.
Projets potentiels 2025 - 2029 :
- Réunissez de petits groupes qui se concentrent sur des communautés spécifiques ayant des intérêts et des objectifs communs (par exemple, des anciens combattants ayant des expériences de service différentes ou des personnes vivant avec différents handicaps).
- Organiser des groupes qui abordent les principaux défis ou opportunités dans plusieurs communautés (par exemple, réduire les obstacles aux rassemblements sociaux, proposer des alternatives aux systèmes isolants comme la dépendance à la voiture ou promouvoir les interactions en face à face pour réduire l’utilisation des smartphones).
- Soutenir les organisations qui travaillent dans les domaines prioritaires en les aidant à trouver des subventions et en fournissant des ressources de développement professionnel, en particulier pour celles qui ont une expérience limitée dans la demande de subventions.
Intégrer les priorités de santé dans l’élaboration des politiques
Promouvoir la compréhension du rôle politique en matière de santé communautaire et considérer de manière coopérative les priorités en matière de santé dans le cadre de l’élaboration des politiques dans plusieurs secteurs.
Cette stratégie se concentre sur la collaboration dans tout le comté de Larimer pour inclure les facteurs de santé, en particulier la santé mentale et le soutien social, dans la prise de décision aux niveaux local et national. LCDHE comprend qu'aucune organisation ne peut résoudre à elle seule les problèmes communautaires généralisés, c'est pourquoi une approche collaborative est nécessaire. En renforçant la capacité de la communauté à inclure les considérations de santé et d'équité dans les discussions politiques dès le départ, des politiques peuvent être créées pour soutenir les objectifs de santé publique à long terme. Cette approche est connue sous le nom de « Santé dans toutes les politiques » (HiAP).
Pourquoi cette question?
La santé dans toutes les politiques (HiAP) est une approche de santé publique qui s’appuie sur des données probantes pour favoriser les changements dans les politiques et les programmes. Elle fonctionne en améliorant les relations entre différents groupes et en alignant leurs objectifs dans le processus d’élaboration des politiques. LCDHE comprend que de nombreux facteurs au-delà de la santé publique et des soins de santé, comme les transports, l’éducation et l’emploi, façonnent notre santé. Les politiques dans ces domaines peuvent être conçues pour favoriser une meilleure santé et une meilleure équité en santé dans notre communauté.
Les changements de politique peuvent avoir un impact plus important sur la santé en améliorant les facteurs sociaux qui influencent la santé et en rendant les choix sains plus accessibles. Plutôt que de s'attaquer uniquement aux problèmes de santé comme les maladies chroniques dans les cabinets médicaux, les politiques peuvent contribuer à les prévenir en premier lieu. Pour relever les défis et les inégalités en matière de santé, nous avons besoin de politiques qui modifient les systèmes et les structures sociales.
Ce travail prend du temps car les changements de politique sont moins courants que les actions axées sur les individus comme l’éducation à la santé. Le premier objectif de cette stratégie est d’éduquer les gens et d’identifier les possibilités d’influencer les politiques. Si elle réussit, les partenaires communautaires du CHIP auront une meilleure compréhension de la HiAP, de la manière dont elle se connecte à leur travail et des personnes à qui ils peuvent s’adresser pour obtenir de l’aide.
Pour évaluer les progrès du Plan d'amélioration de la santé communautaire (CHIP) sur cinq ans, l'équipe du CHIP examinera plusieurs aspects du plan. L'objectif principal du CHIP est d'améliorer la santé dans tout le comté, nous suivrons donc les indicateurs liés aux tendances générales en matière de santé et de bien-être de la population.
Nous surveillerons également nos propres efforts pour atteindre les objectifs du CHIP, notamment la manière dont nous organisons et soutenons les projets du CHIP, et nous suivrons les autres initiatives du comté qui s'alignent sur les objectifs du CHIP. De plus, l'impact de chaque projet individuel sera évalué et des plans spécifiques seront créés pour mesurer leur succès. Ces mesures spécifiques à chaque projet nous aideront à utiliser les ressources efficacement et à atteindre nos objectifs.
Dans l’ensemble, l’évaluation des progrès du CHIP se concentrera sur quatre domaines :
- Changements dans la santé et le bien-être des habitants du comté de Larimer.
- Le processus d'organisation et de soutien des activités du CHIP dirigé par LCDHE.
- Les activités et projets initiés par les partenaires du CHIP sont liés aux domaines prioritaires.
- Résultats spécifiques pour les projets individuels afin d’évaluer leur succès.
Au niveau du comté, l’évaluation de l’impact de la santé mentale implique l’examen de facteurs importants comme le soutien social et les liens communautaires, ainsi que les problèmes de santé liés à la présence ou à l’absence de ces ressources. Pour mesurer dans quelle mesure le département de la santé soutient ces efforts, nous suivrons :
- Dans quelle mesure nous impliquons et impliquons les parties prenantes.
- La création réussie de partenariats entre différents groupes.
- Le développement de projets avec les partenaires du CHIP qui conduisent à des résultats réels et durables qui profitent à la communauté.
Le Healthy Larimer Committee (HLC) est un groupe communautaire qui vise à aider les habitants du comté de Larimer à devenir des participants actifs dans leur communauté. Les membres du HLC s'efforcent de créer des liens sociaux et de favoriser l'inclusion, en particulier pour ceux qui sont confrontés à l'exclusion ou à la marginalisation. En travaillant ensemble sur des questions liées à l'appartenance sociale et à l'accès aux ressources de santé, le HLC vise à créer une communauté plus juste et plus solidaire. Les membres sont passionnés par la satisfaction des divers besoins de toutes les personnes du comté de Larimer et s'assurent que les voix des différentes communautés sont entendues. La vision du HLC est de créer un environnement inclusif où chacun se sent valorisé et habilité à faire une différence dans sa communauté.
Pour plus d'informations ou pour devenir membre du comité, visitez le Page du Larimer sain.
- Le comité Healthy Larimer examine les projets et les propositions de divers organismes communautaires et partenaires afin de fournir leur expertise en matière d'équité en santé et d'expérience vécue.
- Partenaires communautaires, pour demander une révision ou pour présenter au comité Healthy Larimer, veuillez soumettre ce formulaire.
Courriel: Jo Buckley
