2021 – 2026

Lettre de notre directrice Kerri Rollins

Le bureau d'extension de la CSU du comté de Larimer propose depuis longtemps de précieux programmes communautaires, notamment l'éducation et les services dans :

  • Jardinage, arbres et pelouses 
  • Conservation des aliments, nutrition et sécurité alimentaire commerciale 
  • Projets et clubs 4-H 
  • Gestion des petites superficies et identification des plantes indigènes 
  • L'engagement civique 
  • Marché des fermiers 
  • Ressources pour les adultes vieillissants, les grands-parents et les familles.

Nous continuerons à construire et à renforcer les domaines de programme actuels dans lesquels nous excellons et sommes appréciés dans notre communauté. Alors pourquoi ce plan d'orientation stratégique est-il si important ? Ce plan identifie des domaines supplémentaires où les efforts éducatifs d'Extension peuvent avoir le plus d'impact pour répondre aux besoins changeants de notre communauté du comté de Larimer. Il oriente nos domaines d'intervention et nous aide à comprendre où nous devons allouer des ressources et des efforts. Ce plan a été co-développé et dirigé par le personnel, et ce n'était pas un processus rapide et simple, et les objectifs ne sont pas simples ou faciles. Il faudra un travail d'équipe et de collaboration pour y arriver. Ces efforts nous permettront de continuer à répondre aux besoins de notre communauté de manière passionnante au cours des 5 prochaines années !

Préface

Depuis plus de 100 ans, Colorado State University Extension aide les habitants du Colorado. En partenariat avec les gouvernements des comtés, nos éducateurs et spécialistes ont aidé les Coloradans à prévenir et à résoudre des problèmes, à construire des personnes en bonne santé et des communautés fortes. Ce document représente un effort entrepris pour fournir une vision et des conseils stratégiques à l'extension du comté de Larimer alors que nous traitons avec une communauté en constante évolution et ses besoins. Cela représente plusieurs mois de « découverte », la collecte des commentaires du personnel et des parties prenantes pour identifier les domaines sur lesquels nous pouvons concentrer les améliorations, ainsi que l'analyse d'une enquête communautaire pour répondre aux besoins actuels. Ce document contient nos déclarations fondamentales et notre plan pour réaliser notre vision. Résumé 

  • Notre mission énonce ce que nous « faisons » (cela nous vient de CSU). 
  • Notre vision sur 5 ans identifie comment nous voyons notre organisation dans un avenir proche et sur laquelle nous basons nos orientations stratégiques. 
  • Nos valeurs représentent les caractéristiques qui nous conduisent vers notre avenir souhaité et définissent notre culture de travail. 
  • Nos priorités et objectifs stratégiques nous aident à réaliser notre vision

Pourquoi l'orientation stratégique

  • Cela aide à créer une concentration et une direction au-delà de l'excellent travail que nous faisons déjà. 
  • Il définit & détermine les priorités pour 5 ans. 
  • Il maintient et améliore le niveau de service, répond à l'évolution de l'environnement et de la démographie du nord du Colorado. 
  • Il crée un alignement des valeurs du personnel, des besoins de la communauté et des ressources pour répondre à ces besoins

Grâce à un processus facilité, nous avons revu notre mission CSU et développé notre vision sur 5 ans. Nos Valeurs reflètent les caractéristiques de comportement qui permettent notre Vision. Ensuite, grâce à un outil d'enquête communautaire, nous avons demandé quelles choses étaient les plus nécessaires. Ces données nous ont aidés à identifier les domaines dans lesquels nous contribuons activement, les domaines dans lesquels nous sommes ou pourrions être partenaires et les domaines qui pourraient présenter des lacunes. Ces informations ont alimenté l'orientation stratégique qui tente de sélectionner des domaines d'intervention prioritaires au cours des 5 prochaines années où nous pouvons contribuer de manière réaliste.

Timeline

Notre analyse de parcours stratégique a commencé en 2020 en pleine pandémie. Malgré les défis liés au déplacement des discussions, du travail d'équipe et des retraites vers une plate-forme en ligne, nous avons pu travailler à travers la «reformation» de l'organisation, une évaluation des besoins de la communauté et le processus de planification stratégique. Nous avons eu l'aide de l'Institut de recherche en sciences sociales du CSU pour la collecte de données d'enquêtes communautaires et de l'équipe d'amélioration des performances du comté de Larimer qui a facilité et géré le processus d'orientation stratégique.

  • Découverte & recherche sur l'histoire & la composition de l'Extension. 
  • Nous avons revu notre mission, notre vision et nos valeurs d'extension CSU et avons développé une vision et un ensemble de valeurs spécifiques à notre organisation. 
  • Nous avons analysé les données de l'évaluation des besoins communautaires pour identifier les domaines de croissance potentiels. 
  • Nous avons suivi un processus de meilleures pratiques de l'industrie pour développer des priorités, des buts et des objectifs stratégiques sur 5 ans. 
  • Nous élaborons actuellement des plans de projet annuels détaillés pour mettre en œuvre l'orientation stratégique.

Avril 2020 – Juin 2020 :

  • Découverte
  • Vision et valeurs

Juillet 2020 – Décembre 2020 :

  • Objectifs internes, culture, ensembles d'outils partagés
  • Analyse des données de l'enquête sur les besoins de la communauté, hiérarchisation
  • Objectifs et besoins de sensibilisation du marché

Janvier 2021 – Mars 2021 :

  • Recherche de l'équipe sur les besoins de la communauté
  • Formaliser l'orientation stratégique

Mission d'extension du CSU :

Donner aux habitants du Colorado les moyens de résoudre les problèmes communautaires importants et émergents à l'aide de ressources pédagogiques dynamiques et scientifiques

Notre vision à 5 ans :

Notre culture de travail intentionnelle en est une de respect, de professionnalisme et de collaboration. Nous apprécions de travailler ensemble dans tous les domaines de contenu et programmes tout en connectant les membres de la communauté aux ressources et aux informations scientifiques. Nous sommes connus pour être inclusifs, innovants et réactifs aux besoins de notre communauté. La vulgarisation est reconnue comme une source d'informations fiables et factuelles.

Nos valeurs:

Voici les valeurs sur lesquelles nous nous concentrerons pour concrétiser notre vision à 5 ans :

  • Professionnalisme  
  • Travail d'équipe et collaboration 
  • La confiance 
  • Diversité, équité et inclusion 
  • Innovation, Agilité & Créativité 
  • Leadership

Nos principes directeurs (comté de Larimer)

Nous adoptons et suivons les principes directeurs du comté de Larimer :

  • Être de bons intendants des ressources publiques 
  • Promouvoir l'innovation et l'amélioration continue 
  • Offrir un service client de qualité 
  • Donner aux gens les moyens de se responsabiliser 
  • Cultiver des partenariats 
  • Être un lieu de travail épanouissant et agréable

Orientation stratégique 2021 – 2026

Un plan stratégique quinquennal donne une orientation à notre organisation et met l'accent sur les domaines où nous souhaitons voir des améliorations ou des ajouts mesurables. Il ne représente pas tout le travail d'Extension, uniquement les domaines d'intervention stratégiques. En mettant en œuvre avec succès ce plan au cours des 5 prochaines années, nous positionnons l'organisation et nos services pour mieux répondre à l'évolution démographique et aux besoins de notre communauté du comté de Larimer.

Les points saillants de l'orientation stratégique

Priorités* : Les domaines/thèmes de haut niveau sur lesquels nous concentrons nos efforts 

*Comme toutes les priorités sont importantes, elles sont énumérées sans ordre spécifique.

Priorité : Investir dans les gens d'Extension

Objectif 1 : Nous travaillons ensemble dans une culture d'équipe

Objectifs :

  1. Développer et mettre en œuvre un plan pour définir une culture de travail intentionnelle, renforcer nos valeurs, encourager le travail d'équipe/la collaboration et intégrer de manière appropriée les valeurs dans nos processus d'embauche et d'évaluation. 
  2. Créez un processus sur la façon dont nous partageons les informations et prenons des décisions. 
  3. Nous travaillons sur plusieurs programmes pour gérer (recrutement, responsabilité, appréciation, reconnaissance, formation, etc.) et communiquer avec les bénévoles. 
  4. Nous avons un processus de gestion des bénévoles cohérent dans tous les programmes. 
  5. Créer un plan de développement du personnel et mettre en œuvre des activités pour évoluer professionnellement et développer de nouvelles compétences. 

Priorité : Maximiser l'efficacité de notre organisation

Objectif 2 : Rendre nos processus actuels plus efficaces

Objectifs :

  1. Développer une analyse des processus communs actuels. Créez un processus sur la façon dont nous partageons les informations et prenons des décisions. 
  2. Identifier les améliorations de processus clés et mettre en œuvre les changements. 
  3. Étudier et déployer les technologies appropriées pour les nouveaux processus.

Priorité : Augmenter la visibilité de l'extension

Objectif 3 : Nous sommes connus dans la communauté comme une source d'informations fiables et factuelles

Objectifs :

  1. Élaborer et mettre en œuvre un plan de marketing et de sensibilisation continu. 
  2. Développer une base de données active de ressources/partenaires à utiliser pour connecter les gens aux ressources que nous ne proposons peut-être pas. 
  3. Développer des outils de mesure efficaces pour évaluer l'impact du programme et les informations sur le public.

Priorité : Répondre aux besoins de notre communauté

Objectif 4 : Sur la base d'une évaluation des besoins de la communauté, nous avons priorisé les domaines clés où l'extension peut contribuer

  1. Élaborer des plans de programme pour répondre aux besoins identifiés. 
  2. Analysez nos publics et adaptez la programmation à l'évolution des besoins, à l'équité/inclusion et à l'évolution de l'environnement. 
  3. Co-développer la prochaine évaluation des besoins de la communauté en tant qu'effort de renouvellement continu pour s'assurer que nous suivons le rythme des changements de la communauté.

Évaluation des besoins de la communauté - Analyse des lacunes

Pour l'Objectif 4, nous avons procédé à une analyse rigoureuse afin d'identifier : 

  • Besoins de la communauté 
  • Si nous répondons actuellement à ces besoins 
  • Si quelqu'un d'autre dans la communauté répond à ces besoins 
  • Organisations avec lesquelles nous pouvons nous associer 
  • Domaines possibles pour contribuer davantage à l'avenir.
  •  

Maquillage de la communauté - Démographie*

Minorités ethniques auto-identifiées : 

  • Comté de Larimer : 10.8 % 
  • État: 20.8%

Taux de chômage:

  • Comté de Larimer 5.5 %
  • État: 6.4%

Âge moyen:

  • Comté de Larimer : 35.9
  • Etat : 36.6

Revenu médian:

  • Comté de Larimer : 72,227 XNUMX $
  • État : 73,219 $

Population en situation de pauvreté :

  • Comté de Larimer : 5.7 %
  • État: 7.2%

Diplôme universitaire:

  • Comté de Larimer : 45.1 %
  • État: 38.8%

Besoins de la communauté

Les problèmes prioritaires découlant de notre examen des données secondaires, des entretiens avec des informateurs clés et d'une enquête communautaire comprenaient :

  • Choisir des paysages durables 
  • Développer les compétences de vie des jeunes 
  • Préparation aux urgences 
  • Manipulation des aliments/pratiques de sécurité/certifications 
  • Préparation/cuisson d'aliments sains 
  • Aider les collectivités à faire face à une croissance rapide 
  • Gestion et entretien des arbres/cours/paysages 
  • Santé mentale/gestion du stress pour les jeunes 
  • Santé mentale/gestion du stress/prévention du suicide 
  • Gestion et planification des finances personnelles/familiales 
  • Activité physique & santé 
  • Soutenir la production et la distribution alimentaires locales 
  • Soutenir les organisations à but non lucratif et axées sur les problèmes 
  • L'énergie durable 
  • Qualité de l'eau

Principales priorités de l'extension du comté de Larimer

Ménage, famille et finances :

Ciblé pour la mise au point étendue :

  • Préparation aux urgences 
  • Gestion financière personnelle 
  • Accompagnement des personnes âgées, des ressources et des aidants

Couverts par les programmes en cours :

  • Atténuation du radon et maisons saines 
  • Soutien aux grands-parents élevant leurs petits-enfants

Santé et bien-être

Ciblé pour la mise au point étendue :

  • Santé physique et exercice 
  • Alimentation & cuisine saine 
  • Santé mentale et gestion du stress

Développement de la jeunesse:

Ciblé pour la mise au point étendue :

  • Santé mentale et gestion du stress pour les jeunes 
  • Développer les compétences de vie et de leadership des jeunes 
  • Préparer les étudiants à l'université et à la carrière

Denrées alimentaires et agriculture

Ciblé pour la mise au point étendue :

  • Pratiques de manipulation et de sécurité des aliments

Couverts par les programmes en cours :

  • Soutenir les productions et la distribution alimentaires locales 
  • Accompagner les nouveaux agriculteurs 
  • Gestion des terres des fermes d'agrément et des ranchs

Soutien communautaire

Ciblé pour la mise au point étendue :

  • Accroître l'accès aux ressources CSU*
  • Soutenez les organisations à but non lucratif et les coalitions*

*Ces deux objectifs ont été intégrés dans la sensibilisation/le marketing au niveau 1. 

À déterminer - Niveau suivant, besoin d'informations, partenaires communautaires travaillant sur :

  • Favoriser les liens entre le rural et l'urbain 
  • Faciliter les conversations difficiles

Ressources naturelles et environnement

À déterminer - Niveau suivant, besoin d'informations, partenaires communautaires travaillant sur :

  • Qualité et conservation de l'eau 
  • L'énergie durable

Gestion de la cour, de la propriété et des terres

Couverts par les programmes en cours :

  • Entretenir les arbres, les jardins et les paysages 
  • Ravageurs et insectes extérieurs 
  • Gestion de petites superficies 

À déterminer - Niveau suivant, besoin d'informations, partenaires communautaires travaillant sur :

  • Compostage

Priorisation de l'évaluation des besoins de la communauté

Grâce à un exercice de priorisation, les domaines d'impact sur la communauté ont été divisés en deux niveaux. Alors que notre bureau d'extension cherche à augmenter nos impacts sur la communauté, nous nous concentrerons d'abord sur les sujets de niveau 1, en identifiant les buts et objectifs individuels dans chaque domaine d'impact et en les réexaminant chaque année pour évaluer les progrès.

Niveau 1:

  • Santé mentale et gestion du stress (jeunes et adultes) 
  • Préparation aux urgences 
  • Alimentation & cuisine saine 
  • Compétences de vie et leadership pour les jeunes 
  • Sensibilisation/marketing 
  • Finances familiales

Niveau 2:

  • Préparer les jeunes à l'université 
  • Changement climatique  
  • Soutien aux aidants d'adultes vieillissants 
  • Faciliter les conversations difficiles 
  • Favoriser les liens entre le rural et l'urbain

Solutions communautaires pour les zones ciblées pour une focalisation élargie

Ménage, famille et finances :

  • Pour répondre au besoin des résidents de se préparer aux urgences :
    • Éduquez les résidents, y compris les jeunes, sur la façon de mieux se préparer aux urgences telles que les incendies, les inondations et la sécheresse.
  • Pour répondre au besoin de stabilité financière et d'autosuffisance.
    • Aidez les individus et les familles à gérer leurs finances personnelles et soyez mieux préparés en cas d'urgence.

Développement de la jeunesse

  • Pour faire face à des taux d'obtention de diplômes d'études secondaires plus faibles et à des cheminements de carrière plus limités pour les jeunes hispaniques et autres :
    • Soutenir le développement des compétences de vie et les pipelines vers l'université et la carrière.
  • Pour faire face à la hausse des taux de dépression :
    • Accroître la sensibilisation des jeunes et les liens avec les ressources en santé mentale pour lutter contre les taux croissants de dépression.

Santé et bien-être

  • Pour faire face aux taux croissants d'isolement social, d'anxiété parentale, de toxicomanie et de suicide :
    • Améliorer l'accès à l'information et aux ressources en santé mentale.
    • Améliorer les pratiques nutritionnelles et alimentaires des résidents du comté, en mettant l'accent sur les personnes âgées et à faible revenu.

Denrées alimentaires et agriculture

  • Pour aborder de manière proactive la sécurité alimentaire dans les établissements de restauration commerciale et répondre aux exigences récentes du code :
    • Accroître l'utilisation des pratiques de salubrité des aliments fondées sur la recherche
    • Accroître le nombre d'employés de restaurant qui deviennent des gestionnaires certifiés en protection des aliments.

Merci aux personnes suivantes d'avoir joué un rôle crucial dans ce processus d'orientation stratégique :

  • Kerri Rollin 
  • Alison O'Connor 
  • Ambre Webb 
  • Andy Weakland 
  • Bailey Schilling 
  • Cari Brun 
  • Emilie Alligood 
  • Karen Crumbaker 
  • Catherine Mason 
  • Katie Daywalker 
  • Lisa Auer 
  • Pam Heney 
  • Paula Pétroff 
  • Sue Schneider 
  • Toby Swaford 
  • Institut CSU de recherche en sciences sociales 
  • Conseil consultatif d'extension du comté de Larimer
  • Équipe d'amélioration des performances du comté de Larimer

Déclaration de non-discrimination

Colorado State University Extension est un fournisseur d'égalité des chances. L'Université d'État du Colorado ne pratique aucune discrimination fondée sur le handicap et s'engage à fournir des aménagements raisonnables. Le Bureau d'engagement et d'extension de CSU garantit un accès significatif et des opportunités égales de participation aux personnes dont la langue maternelle n'est pas l'anglais. L'extension de l'université d'État du Colorado est une preuve ou une ofrece igualdad de oportunidades.

Colorado State University no discriminato por motivos de discapacidad y se compromete a proporcionar adaptaciones razonables. Office of Engagement and Extension de CSU garantiza acceso significativo e igualdad de oportunidades para participant a las personas quienes su primer idioma no es el inglés.

Col.st/ll0t3