Initiatives de financement pluriannuelles

Cinq photos verticales illustrent les étapes du processus d'élaboration du cadre de financement pluriannuel des services de santé comportementale.

 

Sous la direction du Conseil des commissaires du comté, les services de santé mentale du comté de Larimer progressent vers un objectif stratégique clé : renforcer nos investissements communautaires en allouant une partie des recettes de la taxe de vente et d’utilisation consacrées à la santé mentale au financement de projets pluriannuels et transversaux d’amélioration du système. Ceci s’ajoute à d’autres investissements fructueux, notamment… Établissement de soins intensifs sur le campus de Longview et un Programme de subventions du Fonds d'impact.

Suite à un processus de consultation approfondi, BHS investit dans deux des trois domaines prioritaires identifiés par les acteurs de la santé mentale et du comportement : le personnel soignant et un portail d’accès pour les usagers, afin d’améliorer l’accès de la communauté aux traitements en santé mentale et en toxicomanie. Pour en savoir plus, consultez les informations ci-dessous.

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  • À compter de 2026, BHS commencera à investir dans des changements systémiques transformateurs qui renforceront les soins, les liens et la compassion envers chaque personne de notre communauté.
  • Les projets financés permettront de rassembler des organisations afin de résoudre les problèmes communautaires.
  • En raison de la nature à long terme de ce travail, il faudra peut-être un certain temps avant que nous constations les résultats des projets financés.
  • Le financement pluriannuel n'est pas aremplacement du programme annuel de subventions du Fonds d'impact un moyen pour une seule organisation d'obtenir un financement pluriannuel pour ce qu'elle fait déjà.

Graphique illustrant les quatre stratégies d'investissement différentes de BHS pour les recettes fiscales liées à la taxe de vente et d'utilisation dans le domaine de la santé comportementale

  • Behavioral Health Services croit au travail communautaire, informé par la communauté et au rassemblement des personnes et des organisations pour résoudre les problèmes complexes de santé comportementale de notre communauté.
  • Le département travaille avec Informations sur le coronavirus Faciliter l'engagement communautaire, synthétiser les contributions et collaborer avec les parties prenantes sur les plans de mise en œuvre et d'évaluation. Les acteurs de la santé comportementale – prestataires privés, représentants du système hospitalier, élus municipaux, personnel d'organismes à but non lucratif, etc. – ont partagé leurs idées et continueront de participer à ce travail.
  • Durant l'été et l'automne 2025, plus de 100 acteurs du secteur de la santé mentale ont partagé leurs idées, leurs expériences et leurs espoirs pour notre… initiative de financement pluriannuelle à travers six séances d'échange en présentiel et en virtuel, et deux questionnaires en ligne.
  • Les parties prenantes nous ont orientés vers trois axes prioritaires : le développement du personnel en santé comportementale ; les services mutualisés et les incitations à la collaboration entre les organisations ; et les outils d’orientation dans le système qui aident les personnes à accéder aux services dont elles ont besoin, au moment et à l’endroit où elles en ont besoin.
  • Plus de 120 idées proposées par les parties prenantes ont également été réduites à trois investissements pluriannuels, présentés le 17 décembre 2025 au conseil des commissaires du comté.
  • Lisez le résumé de Corona sur la mobilisation des parties prenantes, y compris les idées et les commentaires des acteurs de la communauté de la santé comportementale qui ont participé.
  • Le personnel de BHS a rencontré le conseil des commissaires du comté le 17 décembre 2025 et le 4 février 2026 pour présenter le processus de mobilisation des parties prenantes et les options de financement pluriannuel. 
  • Les commissaires soutiennent la décision du département d'investir dans le personnel de santé mentale, une des trois options prioritaires retenues par la communauté de la santé mentale. Cette décision s'accompagne de la création d'un nouveau poste, celui de responsable du programme de personnel de santé mentale, dont la mission sera de recruter, de former et de fidéliser les professionnels de la santé mentale du comté de Larimer. 
  • Lors de la séance de travail du 4 février 2026, les commissaires ont priorisé un deuxième projet de financement pluriannuel : la création d’un portail d’accès pour les consommateurs afin de répondre aux besoins de navigation dans le système, également priorisé lors du processus de consultation des parties prenantes. 
    • Tant que les détails de la mise en œuvre ne seront pas précisés lors de la planification, nous ne pouvons pas dire exactement quelle forme prendra le portail. Cependant, nous envisageons un outil, probablement en ligne, qui fournira des informations sur les services et les professionnels de la santé mentale et comportementale du comté de Larimer. L'objectif est de créer un outil facile d'utilisation qui permette aux personnes d'accéder aux soins appropriés, au bon moment et au juste prix. 
  • À partir de là, les étapes comprennent, sans s'y limiter : 
    • Le personnel de BHS mobilise les partenaires communautaires pour élaborer des plans de mise en œuvre plus détaillés pour les projets financés.
    • Corona développe une évaluation rémunération parallèlement aux plans de mise en œuvre
    • Définir ensemble le succès : ce que nous mesurons et pourquoi.
    • Les organisations participantes bénéficieront d'un soutien continu en matière d'évaluation.
    • Le personnel fournit aux commissaires des mises à jour sur l'avancement des travaux. 

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FAQ

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  1. Comment les services de santé comportementale ont-ils investi les impôts du comté de Larimer destinés à la santé comportementale depuis 2019 ?

    En 2018, 61 % des électeurs ont approuvé une taxe de vente de 20 % sur 0.25 ans visant à améliorer les services de santé comportementale. Cela signifie que pour chaque tranche de 100 dollars dépensés, 25 cents sont consacrés à ces efforts. Depuis 2019, cette taxe a permis de récolter environ 128 millions de dollars.

    Jusqu'à présent, les impôts générés ont été utilisés pour :

    Depuis 2019, 77 organisations ont reçu 17.7 millions de dollars Grâce à des subventions annuelles. Ce programme de subventions annuelles ne disparaîtra pas ; le comté souhaite désormais soutenir des projets pluriannuels et promouvoir la collaboration.

    La taxe sur la santé comportementale est valable jusqu'au 31 décembre 2038 et nécessiterait l'approbation des électeurs pour être renouvelée.

  2. Cette stratégie d’investissement remplacera-t-elle le programme annuel de subventions du Fonds d’impact du ministère ?

    Ces investissements pluriannuels s'ajoutent aux recettes fiscales qui financent le fonctionnement de l'établissement de soins aigus du campus de Longview et les dépenses annuelles de BHS, sans toutefois les remplacer. Programme de subventions du Fonds d'impact.

    Le programme de subventions annuelles est maintenu. Le comté souhaite également soutenir des projets pluriannuels et favoriser la collaboration ; ce programme sera distinct et complémentaire au programme de subventions annuelles. Depuis 2019, 77 organisations ont reçu 17.7 millions de dollars grâce à des subventions annuelles. 

  3. Comment ce travail s'inscrit-il dans les travaux et les plans existants en matière de santé comportementale et de bien-être ?

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